01
全员离职的我们……我……们……
就在今晚11点多，之前广告公司的同事微信我：
我，终于，也还是走了，心太累了。
至此，跟我同时间段进入公司的同一批同事，全部都离职完毕了。
不多，也就8个人。
见过最夸张的离职是，一个妹子，当天来了之后，觉得不对劲，第二天，不来了，连招呼也不打。
而在公司任职2年以上的老员工，也在今年4-5月份全部离职。
如果说，在短时间内，员工频繁离职，可能只是员工问题，这个问题，没有引起公司重视也是正常的。
而如果这个问题，是常态，全年下来，都是这样离职率居高不下，那么大部分问题应该是来源于公司了。
02
其实，离职之后的一段时间里，我的状态并不好。
（虽然我现在的状态好到可以上天跟太阳肩并肩……）
受到广告公司的影响，整个人陷入了自我怀疑之中，情绪一度崩溃。
也许，你无法想象，我们偌大的团队，会是由4个人主导的。
而这4个人，是总监以前的心腹，她重用自己的旧部，于情于理，并不过分。
而如果主导的方向是对的，那还好，可是，当你发现，他们即使知道方向是错的，他们也不会就此收手，不会赶紧调整方向，还是想一错到底。
为什么，承认错误是一件这么困难的事情？
不知道是不是秉持着“严师出高徒”的理念，管理下属员工，在公司出现的情况就是：哪怕稍微出一点小差错，某个错别字没注意到，经常可以听到总监厉声呵斥犯错的同事。
连隔得老远的财务都说：经常为你们捏了一把冷汗。
其实啊，大家都想把工作做好，不然怎么选择了这家公司呢？而一起共事的，都是阅历和能力同个档次的，或相差不大的，自然会有不明白的地方，不出错，怎么可能呢？
把月薪小几千的员工，当做月薪2w+的人才使用，错的是员工的能力，还是公司的格局呢？
03
无法认同的价值观和办事效率。
不知道是不是因为有3位同事跟随总监的时间比较长，他们，深知领导的喜好。
话，永远可以挑最合适的说，把避轻就重的技巧，学得特别溜。
故意逃避问题的结果，就是出事故需要有人背锅时，他们可以耍得一手好太极。
难道，圆滑地讨好领导，就可以让自己平步青云？
实实在在的能力，毫无用武之地了。
就如同事所说，遇到自己不能拍板决定的事情时，主动征询主管意见，主管可以装作没看到，自动屏蔽掉。
而当事后结果不满意，被总监拎出来批评了，主管可以马上出来站队，回复得比谁都快，顺着总监的话，责怪自己的下属能力欠缺，检查都检查不好。
也不知道，自己的下属出了问题，作为主管有什么理由可以推卸责任？
你不帮助自己的下属成长，反而，在关键时刻可以补刀，在你需要的时候，也别怪别人甩锅给你了。
所有的孤立无援，都不是空穴来风。
而明明是可以当下拍板决定的事情，却总是可以拖拉好几天，一篇简短的推文，竟然可以修改2-5天的时间，就为了抠几个错别字，排版的整个颜色，临时又想换标题，换选题……
钱，应该花在刀刃上，时间，不应该比金钱更可贵吗？
04
说说刚刚那位离职的同事，最后一次，让她下定决心离职走人的，是一件被背锅的事。
总监去谈项目，自己做方案拖延了时间，效率慢，等到交稿日期的前两天，才匆匆忙忙让她接手这个案子，给她一堆资料。
不可思议的是，总监并没有告诉她客户的需求侧重点，以致于，她加班加点改出来的方案，客户并不满意。
到交稿的前一个晚上，总监竟然跟她说：
这个客户已经被你的方案拖拉得不是一天两天了，我能够帮你争取到的时间也已经是最后期限了，否则这个客户丢失掉了，到时候找你问责的就不是我而是老板了，到那个时候我想保你也保不住！
话说得这么动听，你怎么不去当演员呢？演艺圈欠你一座奥斯卡。
总监把这个客户说得这么重要，那是不是应该提前准备好方案，即使是临时让她的小助理接手，是不是应该告诉她案子做好的关键点？
这不是同事第一次接触这种问题，大多数时候，她接到的案子，都是紧急，马上，就要给出全案的。
即使你加班加点也要赶出来，即使手头有自己的私事也要放下，即使你已经几天没闭眼休息了。
人的失望，往往是积攒了好久好久之后，才一次性爆发的，而结局大多是曲终人散，甚至是不欢而散。
05
可能，广告公司大部分都需要加班，这是行业的概况。
而如果是业务繁忙，客户催得紧，加班也是人之常情，为了解决客户的需求。
数据，大概是无法欺骗的，财务说，自总监加盟公司以来，尚未为公司创造业绩和利益。
而现阶段更是连一单业务都没有，每天都还在公司加班，极大造成公司资源的浪费。
讲真，在明明没有业务的情况下，还下死命令要求员工加班，不知道的，以为公司是蒸蒸日上呢~
20+的90后，怎么不知道加班是常态呢？而如果是无意义的加班，周六日也加班加点死扛着，累的是公司呢，还是员工呢？
劳民伤财的最高境界就是：全周无休，外加没有一分钱的加班费。
06
每家公司，都有存在的弊端，如果，你羽翼尚未丰满，无法改变什么，却不想委屈自己。
那么，请记住：
如果，你知道路是错的，慢下来调整方向，就是快！