干货——罗永浩告诉你什么样的人适合做管理。

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对于初创公司来说，公司要发展，必须要有合适的管理人才，除了‘空降兵’，我们还需要适当的提拔公司内部的人员，但是前期如果没有一定的思考，贸然把自己认为信任的人，从技术岗位提升到管理岗位，有可能会得不偿失。

首先关于提拔管理岗位，不应该是独断独行，应该找当事人做询问，是否有做管理的意愿，有主动意愿的人，更适合做管理，这预示着一个人是否有相应的心里准备，是否愿意为之承担责任。

接下来有几个关键要点跟大家分享，什么样的人更适合做管理。

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一、有全局观思维

当上级交代一个任务，普通人完成了自己的工作，就认为结束了，而有全局观思维的人，不仅完成自己的工作，还会帮助同事，看事情完成的情况。全局观思维的人，往往不会一叶障目，有更稳定、更长远的价值观，有利于公司核心的发展。

二、什么都会，但是什么都不精通

这点貌似有点滑稽，但是也确实有其实际意义，不能作为绝对要求，却可以成为一个参考量，这样的人，一般性格较为灵活，圆滑，对于管理者来说，这样的性格可以很好的处理各种突发状况。

三、从不刻意交际，却认识公司的大部分人

不刻意交际的人，反而会有很多人脉，从侧面反映出，其独有的价值，因为人脉的核心即是价值交换，这样的人天生有很强的民众基础和很强的综合能力。

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四、能换位思考，有同理心

有此特点的人，往往有更细腻的心思，能在出现问题的时候，及时发现，及时处理，同时有同理心的人，能更好的知人善用。

五、会关心人，乐于助人

会关心人的人，有很强的群众基础，能更好的开展工作。

六、有很强的人格力量

关于人格力量，比如，同事之间的摩擦或者上级发现某个事情出现问题，普通人，可能会推卸责任，而这类人群，反而会分析问题，迎难而上，处理问题，则表现出很强的人格力量。

这几点，可以作为企业用人的方法论，一个企业从某个角度来说，是管理者和被管理者的生存环境，怎么平衡之间的关系，做到知人善用，是作为一个创业者要终身学习的课题。

无论你如今深处何种职位，你也可以对照文中概念，思考其中跟你有关的点，或许对自己未来的职业规划能有所启发。

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