家装商业模式探讨

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一、实施

1、有型,风格模块化,简洁集成,泛软装与品味延展,降低用户心理成本,降低选材和施工成本,大幅提高品质保障措施,可理解可视化,精细精确可保障的合同文本。仅在材质成本、风格化、精细度之间拉开利润差距,但不影响基本风格款的成本优势与性价比。
2、地区首家样板间优惠,定金优惠,提前锁定客户,客户社会化转介绍佣金(双优)。
3、集成购买原材料,统一品控,降低成本,统一验收标准,完善售后服务。
4、防污染绿色选材与施工,检测标准,质量承诺,走智能、环保、文化差异化市场。
5、地区与线上推广结合,行业全国性品牌宣传与建立,自营连锁品质强管控能力,地产品牌嵌入式一体化合作,以及强烈而明确的用户口碑。
6、模式设计与品质管控,利润、品牌、成长周期、成本可控之间的平衡。
7、全面建立流程和质量标准。

二、市场分析:

1、家装的市场规模,家装升级需求,家装生活方式与美学乐居需求,人文与情感需求,是非常大的市场,高档与格调,简约与节约,在行业内有巨大扭曲与重组空间,舒适而惊艳,是目标。

本质是文化产业。

2、关键要点:设计师能力,材料品控能力,基于风格设计思路的材料造价成本优化能力,品质承诺保障能力是关键。这是可递进的弹性扩张与控制能力,基于独特风格化路径选择。

3、行为:强势教育,样板比较优势中的势能差异级差呈现,高可靠性品质与高性价比(规模与集成优势)。

三、市场结构性拓展:

另外围绕家庭品味家居用品市场,可以实现捆绑和跨界营销,即后家居市场的拓展与跟进,在静态物品与动态日用消耗品领域,一旦口碑建立,就是一个封闭的商业世界,而将第一落点拓展为品牌延展渠道,发展成为独立商业、服务业以及文化与日用品产业,占领家庭精神品格内涵,与生活空间向往营造。这是品质品牌、用户、场景空间的长期浸润性价值,一次开发,不断巩固,横向拓展,制造典范。

来自咸叔的即兴策划,策划是看见与想象的能力,幽微烛照世界。

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