梵歌六周年巨献 | 企业领袖：有我在，我的事业就在

企业构架了一个完美的顶层设计，却不一定能成功，还需要一些关键因素，比如：人才。一群使命、愿景、价值观相同的人，全力以赴向着一个目标前进，才会成功。

使命，能够指引企业发展的方向，是一切战略、战术的总参谋。

愿景，能够更加细化地定位企业发展目标。阶段性目标的完成，让员工更有满足感。

价值观，让员工在做事的时候更容易同频，提升工作效率。调节员工的心态，一个人的思想会决定他的态度，一个人的态度会决定他的行为，一个人的行为会决定他的结果。

一个有使命、愿景、价值观的企业，在企业领袖的带领下，犹如迁徙的大雁群，可以日行千里而队形不乱！

企业领袖最重要的就是确信：有我在，我的事业就在。员工如同士兵，领袖如同将军，员工只有在指挥下才能创造出更多的价值。士兵越崇拜将军，员工越崇拜领袖，领袖越有价值感、神圣感。

一个具有神圣感的企业领袖，能够在帮助更多人的过程中，获得更多的信任和崇拜，以此来滋养精神领袖的成长。

不幸福就是生不如死。领袖必须让自己幸福起来。一个不幸福的领袖，创造不出幸福的商业，一个不幸福的商业创造不出幸福的世界，一个不幸福的世界，跟人间地狱有和分别？

一个伟大的领袖可以改变一个世界，他们的一句话、一个理念，就可以把团队紧紧的凝聚起来。

企业领袖通过自己的力量，改变企业的命运，抓住时代发展的命脉，带领员工创造一个有财富、有幸福的企业。

任正非作为华为的领袖，通过演讲号召大家立功，公司处在危亡关头，尽快把优秀人员选拔上来，增加华为组织的“活血”。让绝大多数员工应心静如水，做好本职工作——参战。

任正非作为“全球最具争议商人”，华为曾被著书出版《下一个倒下的会不会是华为》，千千万万的人问出“任正非是一个完美的人吗？”

任正非不是一个完美的人，但他是一个几乎完美的领袖。他太多变，多变的人适合做领袖。

任正非四处演讲，树立良好的企业领袖形象，将华为“狼性”、“按劳分配”理念四处传播，为华为造势。他拥有太多的机会告诉世人：任正非从来都不完美，任正非只是在做实事，华为也在为中国科研贡献重要的力量。

所以任正非有争议，却没人因此反感他，拒绝华为。一个企业的领袖如何提升自己的能量，驾驭自己的心性，瞬间看懂领袖的本质和核心，让自己成为领袖的领袖？

从今天开始打造个人品牌，做一个有温度的人，用你的“演说”及其他技能，全方位展现你的真我，只要是真的就会天天长大，只要是假的就在逐渐消亡。

从今天开始，人人都要成为演说家，通过演说和听众（合伙人、股东、高管、员工、上下游、社会、政府.......)形成某种合力，只有这种合力，才能让自己胜出。

学识的渊博不是为了征服别人，而是为了看清自己的渺小；

财富的丰厚不是为了炫耀奢华，而是增加扬善的担当；

地位的显赫不是为了孤芳自赏，而是为了率众前行；

力量的强悍不是为了欺压弱小，而是为了自由的呼吸；

一个人有了能量，不是为了满足私欲，而是为了承担更多的使命！

如何把握天时，拥有地利，造就人和，让自己拥有想不成功都难的基因？

如何与时同行，与势并进，开启心时代的惊天伟业，无悔人生？

如何开启喉轮，让表达畅行无阻，用语言引领千军万马，开创旷世伟业？

如何开启国家情怀、民族情怀、世界情怀，将自己的生命融入整个时代的浪潮，开启最无畏的生命征程？

一切尽在梵歌六周年《心商业》创富导师营！

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