王利芬成长社2018.6.3记录

今天由闺蜜推荐参加了王利芬成长社在苏州的线下活动。读书、读人、读社会是成长社的主题。其中读人环节，也是我之前没有GET到的。希望通过活动以此了解与学习。

活动的开始，由苏州城市合伙人张君丽总来开场。站在由主持出生的王利芬老师而前，还是有压力的，但张总的表现是落落大方，心生敬佩。能力的不断提升，就是来自于对自我的一次次迎难而上。

张总的分享

成长社理念：

为人处世:心态决定着自己的上升通道有多宽创业门道；创业路上，少走弯路家庭和睦；成功创业的路上，离不开家庭的支持。

她的职场感悟

读卫哲，有了好心态：有乙方的心态与人打交道； 用销售的方法让自己快乐。

她的创业感悟

读精益创业， 企业定位更精准：企业服务目标很宽泛，创业一定要最小化可行产品以“投后服务“作为切入点

她的家庭感悟

读犹太人亲子教育，父母孩子相处更轻松：望子成龙，望女成凤 自由成长才是孩子最好的礼物。

王老师的分享主题是从0从1打造独角兽企业（内容较多，图片分享为主）

何为1？

从资本看是融资到了C轮

从行业看是细分领域的领头羊

从品牌看是行业中被人叫得出名的企业

从创始人来看是创业者中的佼佼者

独特性

市场的独特性

团队的独特性

产品和服务的独特性

从0到1可检验的四大步骤

第一步：找到细小领域中的延展性的小市场

第二步：最小化产品并迭代

第三步：规模化

第四步：成为小领域中的领头羊

从0到1的一个法则

冥次法则：二八法则

后发优势

不要以革命者颠覆者的姿态出现

从0到1可检验的四个特征

专利技术

网络效应

规模经济

品牌

从0到1的最不可或缺因素

团队的独特性:能力互补

产品和服务独特性:性能和体验

组织和体系的打造:1、目标设定2、合适的组织结构3、薪酬激励体系4、员工成长措施5、文化价值观考评6、PK文化或者目标文化营造

王老师在现场还接受了提问：

大体总结如下：

1、创业最大的困难是什么：找人即为团队。举例说明柳总与马总的策略。时间与阶段不同，策略也不同。

2、如何解决创业初期的资金？初期需要合伙了出资，且创始人有绝对的控制权。

3、如何协调时间？即为有效的利用时间。举例说明开会的如何有效传达信息。一定要明确每个人自己估什么及可能遇到的困难，并复述开会内容。

4、如何找人？自我培养，如京东的管培生；有效利用老员工； 事业吸引人，钱也不能少。

现在知识型社区也是扑面而来，如樊登、得到、喜马拉雅等。现在也动不动喜欢用浮躁一次来形容一窝蜂的行为。而我以为，知识型的产品应该是不太好做的。所谓倒出一瓶水，需要一桶水的积累，甚至更多。主题、形式及内容，需要消耗大量的人力与脑力。只有持续的努力创新，用敬畏之心，踏踏实实做好服务才是生存之道。

成长社在苏州的落地，应该是线上线下结合的模式，不过已经前有来者了，前路还是艰辛的。而最吸引我的版块，是他们的三大智库：企业智库、职场智库和家庭智库的其中家庭智库。一直认为，现在当下有很多对家庭关系原理的解读，但却没有太多实用可落地的办法。这也是老话所说的，清官难断家务事的道理。所以我没有犹豫，快速加入，只为那点好奇心。

活动安排得井然有序，不仅有线下的交流，也使用了线上的照片直播，后期的活动中可以尝试使用。另外友人推荐大前言一的作品，特别MAKE。

记录于2018.06.03晚

认真嘛