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_ _ 未来十年,汽车行业都将面对重大调整,挑战艰巨,竞争残酷。北汽集团党委书记、董事长徐和谊表示:“这是一次长时间的调整,调整到整个产业非常合理健康之后,才能有再发展的能力。”将“梦想照进现实”
谋定“新十年”
不可否认的是,面对走向拐点的市场,北汽新能源和其他品牌一样,同样面临挑战。
北汽新能源党委副书记、新闻发言人连庆锋就指出,北汽新能源仍然需要破解行业共同问题,可以将之总结为三点矛盾。
一是盈亏平衡的问题,目前新能源车企的成本和收益还没有达到一个平衡;二是主流用户对新能源汽车的品质以及用户体验机制的要求更高;三是由于补贴退坡等因素导致新能源汽车销量不振,供大于求。
在发现问题后,北汽新能源也给出了积极的解决方式,连庆锋表示,“北汽新能源在产品方面将从三个方向破局,分别为10万以下的国民车系列,10万-20万的高品质车型以及20万以上的高端品牌产品。”
在发展初期,北汽新能源的产品以A00级和A0级电动汽车为主,补贴后售价基本在10万元以内。这些产品的快速走量,为其快速扩大知名度和占领市场份额奠定基础。
随着整个新能源汽车产业的快速发展,北汽新能源也提出了“品牌向上、产品向上”的战略,去年,以EU5为代表的达尔文智能精品车型销量占比达到90%,这标志着北汽新能源的中高端车型获得了市场的充分认可。如今,北汽新能源主销车型补贴后的售价约为13万元。
在高端化方面,北汽新能源推出ARCFOX。连庆锋表示,“ARCFOX所有对标的指标都是特斯拉,从整个指标的定义就是要做到全面超越特斯拉。”
“三大破局对应着北汽新能源的产品系列。”连庆锋表示,为了助力三大细分市场的发展,在技术上,北汽新能源不断升级迭代智能网联软件——达尔文系统。同时,北汽新能源也与华为联合建立了“1873戴维森创新系统”,开发具有L3、L4级别能力的自动驾驶汽车。
这意味着,北汽新能源不仅打造出了全气候电池、第三代超级电驱、i-Drive智能系统、无线充电等一系列行业领先的科技,与其他品牌相比,更拥有了智能化的领先差异。
更加值得一提的是,北汽新能源还秉持“开放共享”的理念,不断扩大“朋友圈”,深化与戴姆勒、麦格纳、法雷奥、西门子等全球优秀企业的合资合作,与华为、滴滴、百度等新兴产业链巨头也紧密联手,建立起面向未来的产业共同体。
无论从产品、技术、品牌、战略等各个方面,北汽新能源都展现出强大的底气,也因此拥有了更远大的目标。
2020年一开年,在北汽新能源的全球伙伴大会上,北汽新能源党委副书记、总经理马仿列在会上发布了北汽新能源“2029计划”,提出了“一个目标,两大路径,三大举措,四大体系”的路线图,谋定下一个十年。
“一个目标”是坚持“一个卫蓝梦,两个世界级”的企业愿景;“两大路径”是打造行业命运共同体和全面参与国际竞争。“三大举措”,一是构建数字化研发能力,二是丰富电动化与智能网联化深度融合的新能源汽车产品型谱,三是打造AI工厂,实现C2M的个性化生产;并从动力电池、智能互联、客户服务、能源生态等方面入手,构建“四大体系”。
马仿列表示,北汽新能源的目标不仅是要夺得国内销量第一,“我们真正树立的目标是要把新能源汽车产业做强做大,真正把自身的核心竞争力挖掘出来。”
2020年春节前夕,新型冠状病毒爆发。积极践行企业社会责任,北汽集团携包括北汽新能源在内的旗下10家单位,共同捐款1700万元,全力支援疫情防控前线。北汽新能源旗下轻享出行响应号召,在全国20个城市调集车辆资源,为一线医护和救援人员以及参与疫情报道的媒体工作者提供1个月以上的无偿用车服务。
突如其来的疫情,对于汽车行业乃至国民经济都产生较大影响。未来一段时期,各个车企在产销方面将面临巨大压力,导致行业竞争加剧。在北汽新能源看来,这次疫情将深刻地改变人们的思维认知、行为习惯和消费方式,推动中国经济加速从传统规模经济模式向新的网络经济模式过渡,成为线上平台及渠道、线上体验及获客、线上成交及服务的加速器。
为此,北汽新能源根据形势变化和市场需求,开始加快营销的线上转型,研究出台针对性地销售政策,用全程非接触式+送车上门等手段,满足特殊时期的购车需求,用创新手段去开拓市场,去夺取抗疫和经营的双重胜利。
结语
在全速奔跑了十余年后,中国新能源汽车市场进入了残酷的淘汰赛阶段。接下来,谁的产品力更强,谁拥有真正的技术,谁才能够站稳脚跟。精彩回顾
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