DODOT微商团队运营思维

作者：刘志伟   营销架构师

1、产品思维

一定要有好产品，并且与市场同类别产品具有差异性。遵循产品品质第一的原则。

2、合作共赢思维

一个团队、一份事业的发展壮大，离不开合作。DODOT遵循有容乃大的原则，愿意与所有的个人、公司、平台合作，共创、共建、共赢、共享。

3、营销思维•现代市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间竞争，企业的竞争优势是更多地来源于产业链的系统协同效率。企业必须在产业链的关键环节上发挥核心能力，结构化提升自身职能和存在价值，通过深化与上、下各环节的关系，以确立在产业链中不可替代的主导地位，然后不断优化、整合和管理产业链，加强各环节成员协同，以提高整体运行效能。

构建营销战略，依靠结构化的策略组合建立市场强势。

所以，DODOT的营销思维是改变游戏规则，一方面彻底扭转与客户的交易关系，使客户由消费者向消费商的转变；使之成为价值链中的一个环节，并越来越依赖自己；另一方面，通过整个产业链来建立真正的产品价值差异，彻底摆脱单个竞争对手的纠缠。

4、系统思维

只要流程顺利，一切工作自然水到渠成。DODOT的整体性流程，进行立体化的结构性设计，让所有的流程能够形成模块化、自动生发。

5、方向、趋势思维

DODOT微商，只做前瞻性的事情，所采用的商业模式、运营流程必须符合发展趋势。

6、共同财富分享思维

DODOT的财富是所有参与者共同创造的，自然所有参与者具备共同分享的权力。•分配原则是贡献分配。根据自己所处的每个节点，产生的效益，对真个DODOT事业做出的贡献实行分配。

以成果为导向而不是结果

7、分销思维

采用分销体系，让消费者成为我们的经销商。建立系统化的分销体系，依托分销工具，只要有我们消费者的地方，就有我们的销售人员。

8、责任思维

所有岗位、所有节点做好职责标准、考核标准和利益分配标准。

9、成功思维

让参与DODOT微商事业的人成功，才是DODOT的成功。

计划在2017年***人建立1000人的代理商团队，达到月收入10万；****人建立500人的代理商团队，月收入5万，***人建立100人的代理商团队。月收入1万。