为什么产品经理应该使用线框图跨团队沟通

(这里的线框图是指仅次于原型的交互型UEUI不是高保真的demo，表现形式肯是思维导图或者其他墨刀)

线框图往往非常简要。这是因为他们在创建前端开发或设计之前——实现线框捕获只有最基本要素。由于这个原因,

初期阶段,产品经理可以使用线框图来刺激产品团队中有意义的讨论处于。

但是一些产品经理可能想知道团队观看和讨论线框图是否受益。其他人可能想知道为什么他们应该用线框图与更广泛的团队分享。

对产品经理来说,使用线框图的主要目标是确保每个人都在同一页上。你想要消除混乱,避免误解。

产品经理可以使用线框图来驱动价值观不同的组。为了这篇文章中,我将把组织分成两个阵营:技术和非技术。

与技术团队产品经理如何使用线框图:

技术团队包括来自用户体验和同事工程,以及其他产品经理。与这些团体,线框是用来清楚地解释网页/网站布局和用户体验,引发讨论任何关键障碍或需求。

产品经理如何使用线框图与非技术团队:

在非技术方面,线框图帮助不同程度的技术专长的故事关键团队可能有框架功能,从市场销售到客户的支持。即使是高级管理团队可以受益。

线框图可以用来交流的新特性和用户将如何与它们进行交互。例如,假设你在未来几周推出一个新功能。你想帮助你的客户支持团队获得先机,这样他们就可以预测客户的查询。线框图将帮助他们了解客户旅程在产品发布之前。

或者,也许你正在与你的营销团队创建一个新的着陆页活动相关的新功能。您可以使用线框图来帮助你的营销同事形状信息元素。这有助于大家合作建立一个着陆页,皈依者。

产品经理如何之间的桥梁技术和非技术团队:

你可以单独与你对话设计,市场营销,销售,工程团队口头描述不同部分的功能和它应该做什么。但这种方法有很多错误和误解。混乱是与产品经理的核心工作——冠军粘性产品愿景。

线框图擦掉混乱。他们显然可以在广大人群交流不同的组件应该做什么。这有助于跨职能相同产品团队努力的共同目标,建立一个成功的产品。