莫亲手为自己挖下能力陷阱

今天开每周的运营会议，和大家总结一周的工作，清晰本周的工作目标。公司运营的功能包括顾问和新媒体推广，经历大换血，目前人数不多，有一些小伙伴的职能是跨部门的，如我们的行政主管Q同学。

在公司成立的头三年，我们几乎是不开运营会议，只是偶尔谈谈话，80%的工作重点都在文案团队的搭建。这是里有三个原因，一个是因为自己是文案出身，以顾问职能为附，一直觉得文案团队能力是公司的核心竞争力；二是实在因为自己的营销能力不足，因此没有能力打造团队，及给运营团队赋能。现在文案团队的中层伙伴成长起来，在细致的工作比我更专业。因此今年的工作重点转向营销，虽然没有什么营销方面的系统能力，但已走在边学边前进的路上，相信团队一起快速成长。

自己带团队，一向鼓励同事们挑战不同的工作，万万不能让自己能力单一。这实质是自己这么多年来的面试招人的心得，也是自己近20年的工作体会。

我们人在职场，当我们的工作职能越单一，工作岗位越没有能力壁垒，越容易被替代。我们不可能样样精通，但我们多方面的综合能力是可以让我们的长板发生复利效应，这是其一。其二，有时候，我们必需通过尝试不同的岗位，才可以发现自己更适合哪种类型的工作。其三，我们必需尝试不同的岗位，才可以理解每个岗位难于易，乐与苦。团队之间各个同事才有更好的换位思考能力，有同理心，对于团队的协作是有莫大帮助。上下同心的团队，战斗力最是强！

以我自己为例，因为是文案出身，顾问工作也兼顾了十多年，我非常清楚这两个工作岗位的难与易，我的文案能力让客户产生信任、认可我的专业性。我的顾问工作则让我形成事事从客户角度思考问题，让客户觉得靠谱。因为对两种工作都熟悉，当遇到团队在处理一些问题不尽完善的时候，我都能理解、并引导。这恰恰就是领导力的一方面。

在侨梁，最跨界的非我们的行政主管Q同学莫属，我实在是打心里非常佩服，并且真实觉得自愧不如。Q同学自加入公司以来，公司哪个岗位缺人，就往哪个岗位顶替。先是以前台的工作性质入职，然后兼商务仓机票销售。后来因为人事主管一个离职，一个休产假，她被我迫上负责人事的位置，边学边做，把公司行政许多条例及流程一一建起来。在这个过程，跟着顾问文案同事学专业知识，谈客、尝试文案简单的填表，EVUS登记、东南亚签证简单文案工作。非常的肯学！好学！现在她的顾问能力及客户群的沉淀因为她的用心、细致、尽责，慢慢出成绩了。顾问能力进步让人刮目相看。最是可贵的是她的品质：加入侨梁这2年多，我知道她哭了许多次，有许多次想放弃。可是她一直为侨梁而坚持！这样的人品格和这样的能力的人，放在任何一间公司都是不会轻易被替代。就我角度，Q主管已找到最适合更有发展空间的工作岗位，应在此深耕，创造更多。

其实侨梁的小伙伴都有Q同学的这种特质，都走在不断让自己多维度成长的路上。能在同一个团队一起成长的伙伴，一定是有共同的特质，这些慢慢会成为团队的基因。

只做自己擅长的事情，做自己舒服的事情，思维会定格，能力会定格，就是自己亲手为自己挖下能力的陷阱，并安逸其中不自知。尝试新鲜事物需冒险精神，适度的冒险精神可以让我们抓住更多的人生机会！

今天写作打卡时，特别想真诚感谢小伙伴们在关键时刻用行动来支持我的意外事件！谢谢您们！

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