人力资源转型：从to C向to B转型

      今天参加某公司的生态大会，在开场前的视频中几个业内的公司老板就在讨论人力资源部是不是应该改名，虽然具体改什么名字也没讨论出来，但他们的主要观点是说人力资源部从名称上看是个主要围绕”个人“进行管理的部门，他们认为现在的人力资源部应该更多围绕”组织“进行管理而不是”个人“。因此，他们认为人资源部应该从一个to C 的部门转型成为一个to B的部门 ，更多围绕组织发展进行管理而不是围绕个人。虽然这个想法里边深层次的含义我也没有完全想透彻，不过我总体认为人力资源部名称是否改变我不确定，但是人力资源向to B 的方向发展理念我很认同。尤其是结合我今年的具体工作而言，人力资源部门的确应该关注组织的发展和管理，甚至更应该为组织目标的达成提供管理工具和资源支持。这也是我现在主要做的两项工作，一是辅助前端部门的领导在结合公司和部门考核的基础上，制定员工考核方案，实现上下目标对齐。二是增配对应的人工成本，制定专项的激励方案，助力前端部门业绩目标达成。不过，结合向 to B 的转型我认为自己做的还很有限，除了考核和激励外，还应该更深入参与部门的管理工作，协助部门领导捋顺部门内部的分工职责、业务流程等工作，而不应该仅仅聚焦到个人，应该要有全局观念，推动组织目标达成。

        最后，我想说人力资源向to B 的转型任重道远，给人力资源从业者提出了较高的能力素质要求，我觉得这既是挑战也是机遇，我们要学的还有很多。