柳问：柳传志的管理三要素｜荐书

海底捞你学不会，褚橙你也学不会，互联网时代，风口并不意味着一切，学不会的，恰恰是企业最本质的价值观和管理思想。这本书对柳传志在联想多年管理核心理念进行了精湛的总结，同时对于思考互联网时代的企业管理具有较强的启发作用。

台风来了，猪依然要坚持为自己插上翅膀。

读前三问：

1. 风口的猪飞起来后如何不摔下来？

风口已形成了一个场景，在这样的场景中，风力看来比什么都重要，而那些我们既往赖以生存的发展之道似乎都不再那么需要关注了。一个企业的核心是什么，它是一个企业的核心团队有升级迭代的能力，它是一个企业摸索出来适合自己道路的能力，它有能够打造一支有价值观且不断壮大的队伍的能力。

今天的联想集团或者联想控股，也许成不了阿里巴巴和小米，但这同样不影响柳总的管理三要素成为创业者把企业做实做强的武器。

好时代也好，坏时代也罢，创业者要建造一个组织带领一批人谋生计求发展这一点是不会变的；找好弘毅的同道人，选好自己走的路，带好一支走长路的队伍，这三点是我们创业中躬身前行时，永远都不要丢掉的。

创业者前进的道路上，总有各种风，但路对了，人心顺了，风会助你前行；路不对，人别扭，什么风都是不顺的。即便这些风偶然把你吹离了地面，你还是会摔下来的，现在没有摔下来，那只是一个时间问题。

2. 在互联网时代，柳传志的管理三要素是否过时？

管理三要素无关乎商业模式，尽管互联网时代诞生了许多全新的商业模式，但这些商业模式不同的，更多是客户需求被引导和满足的方式不同，回归企业管理本身，依然需要解决自身的管理和发展问题。管理三要素是基于人性的洞察。

3. 为什么要重温柳传志的管理三要素？

柳传志先生的管理思想和方法，能很好地解决更多本土企业的实际管理难题，能够助力企业培育自身的可持续发展能力。

中国本土民营企业从创业阶段到转型升级阶段，普遍遇到的四个核心问题：观念，体制，管理文化和管理理念，还有企业战略和运营。管理三要素是具有中国本土企业特点的、具有鲜明特色的管理哲学体系。

要想企业基业长青，必须“跑长跑”而不能“炒快勺”，重新学习和检讨中国商道、对商业本质极其内在必然规律进行传承，仍然是本土企业取得持续成功的根本。

无论时代的步伐如何进步，无论互联网对产业和行业进行了怎样的颠覆，商业的几本规律没有发生改变，企业的本质也没有发生颠覆性的变化，在新的营销模式和商业模式层出不穷的时候，恰恰容易让我们注重表面形式的挑战而忽略对商业本质规律的探寻。这个意义上，解读柳传志管理思想的意义变得尤为突出。

这本书由两部分组成，第一部分介绍了柳传志管理哲学的核心——一切管理的问题都是“人”的问题，主要介绍了柳传志如何评价人以及联想如何打磨、培养人才。

企业中有哪三种人？什么样的人才算得上德才兼备？结果与过程又如何取舍？从赛马中识别好马，从匝鞋垫到做西服，为何联想的人才培养模式能够保持核心管理团队一直不掉队？这些问题在这里你都可以得到答案。

第二部分介绍了柳传志的管理三要素：建班子，定战略和带队伍。以世纪大分拆，蛇吞象的大并购，以及新老领导团队的更替等案例展现了柳传志的管理三要素是如何为联想保驾护航，一次又一次将这艘大船引向正确的方向。

这本书有助于我们了解联想三十年来的每一次重要转身的时代背景及管理层所面临的艰难抉择，联想作为中国最具有传奇色彩的企业，其成长历程和管理理念具有东方企业的特色，在强调企业可持续发展的今天，联想的打造百年老店无疑更具有现实意义。同时，这本书也是对甚嚣尘上的互联网时代企业发展的一种冷静思考。

PS : 如何阅读商业图书？

阅读原则1 二八原则

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阅读原则2 集中优势精力原则

在一个特定的时间段内，集中突破20%的精华内容。也可以在一个时间段内，集中攻克一个主题的阅读。

阅读原则3 递进原则

高效率的阅读并不一定要按照页码顺序展开，可以挑选自己感兴趣的部分阅读，再从兴趣点扩展到其他部分。阅读商业图书切忌贪多，从一个小主题开始，先培养自己的阅读能力，了解文字风格、观点阐述以及案例描述的方法，目的在于对方法的掌握，这才是最重要的。

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