原来雷军、马云、柳传志等企业家是这样用人的，以后用人不愁啦丨企股课堂

管理是一个永恒的话题，每个企业的正常运营，都离不开有效的管理。那么如何才是有效的管理？怎么才能成为优秀的管理者？

其实有效管理的重要一环就是“会用人”，今天企股会将和大家一起分享商业圈中各大知名企业家的用人之道。

1、马云（阿里巴巴集团创始人）

把钱存在员工身上

马云认为，一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。”

解决员工的源动力，不论是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工源动力。而员工的源动力真正来自于：1.梦想；2.收入；3.成长；4.机会；5.认同；6.文化。做到永远不会被“人”束缚住，不会因为“人”而僵化，也不会让“人”滞后于战略。

团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员，所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉，当然，也会有重大危机，对方突破重围杀到球门前，这就要考验守门员的危机应变能力。同时，作为领导如果手下的人没有超过你，你将永远不能升职。

2、雷军（小米创始人）

花80%的时间找人，找最聪明的人

雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。“所以，我们雇了一群最聪明的人。”

同时，雷军用人时从不设置任何KPI考核机制，他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。点击阅读：☞雷军打90个电话，只为挖一个人！难怪7年干到了3080亿

3、史玉柱（巨人网络创始人）

要说到做到，建立信任，不做周扒皮

领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。 另外除了平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。

第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做的还好，刘伟（巨人集团总裁）我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比我好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。

4、柳传志（联想集团创始人）

办公司就是办人

柳传志认为办公司就是办人：

1、寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；

2、赛马不相马，有本事就拿出来溜溜；

3、给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力；

4、共享利益，上同一条船，捆绑命运；

5、搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。

5、张瑞敏（海尔集团创始人）

用人要疑，疑人也要用

张瑞敏说：什么是人才？做得事，能吃得了亏，负得了责!

用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。

6、俞敏洪（新东方教育创始人）

小企业不要用太强势的人

小企业和大企业也有区分，小企业最好不要用太强势能人尤其是倚重一个能人，否则很容易搅局使企业发展不稳；但大企业就可以用强势能人，因为同时用很多能人，之间就互相制约了。

企业的用人之道在于发挥每人才华保持人才心态平衡企业才会稳定这样才能把事情做大。

通过以上不难发现，企业管理仅“用人”这一块就满满都是学问，在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。

我们知道在大众创业的新形势下，人才才是要点，公司的战略、组织、经营、资源、资本等等都要围绕着人才转，去获取人才、占有人才、给人才提供平台才是唯一出路。

那么，企业要想长存并且得到健康发展，合伙人制，让人才从打工变成合伙，共享利益、共担风险，让有梦想的人有发挥的平台、让无担当的人必须转型，彻底激发公司的人才价值。

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