企业管理中“劣币驱逐良币”现象有感

【劣币驱逐良币】起源与原理

16世纪，由于贵金属无法满足造币要求，英国铸币局开始在新铸造的英镑中加入其它成份。于是，原来铸造的不含杂质的英镑和新铸造的加入其它金属成份的英镑同时存在于市场中。英国伊丽莎白铸币局长托马斯·格雷欣观察到：消费者会选择保留、储存贵金属含量高的货币，而使用贵金属含量低的货币进行市场交易、流通。

良币即贵金属含量高的货币被逐渐驱逐出交易市场，而劣币即贵金属含量低的货币活跃于市场流通中。这种现象就是经济学中的“劣币驱逐良币”的定律，也叫格雷欣法则。

【劣币驱逐良币】现象比比皆是

经济学上：一个诚实守信，用材讲究的企业在市场竞争环境差的情况下，很容易被一些用料偷工减料的、不诚信的公司打败。

企业管理中：企业发展到一定阶段，特别是相对稳定的国企和大型企业，不管你水平如何、努力与否、业绩如何，所获得的待遇和奖励没什么大的差别，于是，那些年纪轻、能力强、水平高的大多都跳槽，下海经商，出国留学去了，剩下的都是老弱残兵、平庸之辈、敷衍了事。

日常生活上：日常乘坐公交车或地铁上下班，规规矩矩排队的人常被挤得东倒西歪，甚至过去几趟车也没能挤上去，而那些不守规矩，乱插队的人倒能捷足先登，挤上车抢得座位。

【劣币驱逐良币】企业管理中体会与反思

就职一个民营企业有不长不短十年的历史，期间人员流动来来往往，道理上讲企业出现一定范围的人员流动是正常的，也是激活企业活力的手段之一。可是，去年统筹公司整个人力资源情况发现，尼玛，为什么整个人力资源结构和能力如此的低，原来较为高学历，较为优秀的人都去哪里啦？

后来仔细反思下，这就是企业典型的【劣币驱逐良币】的现象。

究其原因想了想：核心原因是公司自2012年开始基本上5年处于停滞发展阶段。企业业务形态基本未变，照理说按照市场发展对于企业业务质量、人员能力要求必然会提升的。但是仔细分析发现，针对全国市场一盘棋，“这边下不动换个地方继续下”，业务区域从要求高的江浙、华南地区更多转向西北地区，因此，对于人员的要求提升也不明显。

基于此，一方面，一些有能力的、有创新力的员工，因为看不到明显的发展和提升，不甘心在企业内部滞留，从而选择了离开；另一方面，企业虽然自身发展业绩滞留，但是不可避免的需要给员工涨工资，这样其总体成本肯定是上升的。企业也会反思，给员工加工资了，可你所干的工作并没有变，我是不是可以考虑请一个比你工资低的人替代你呢，这样能降低企业工资。于是短视发展的驱动下，劣币驱逐良币就变成再自然不过的现象了。

虽然也有谈到说：企业发展到一定阶段，内部会官僚盛行，员工会跟着老板的指挥棒在动。。老板身边没有能够独当一面的人才，周围全是一帮奉承者。因此，企业用人行为实际上在大力鼓励劣币驱逐良币。当劣币驱逐良币的行为蔓延到整个组织，整个组织中的人都在揣摩上司的意图，自然失去了创新力和发展动力。

结论：我对企业内部官僚稍有了解，也不太深入。但是就自身所在企业看到的【劣币驱逐良币】是由于企业战略不清晰，发展动力不足。我认为【劣币驱逐良币】的现场是由于环境决定的，小到一个家庭环境、一个企业环境，大到一个市场、一个社会乃至一个国家的环境决定的。