| UX职场 | UX/UI产品设计师的一天(二)

不知不觉，又过了两周，又到了写周报的日子啦~~~

在收集了各方需求后，这一周与产品经理确定了功能点与优先级。在对原有的系统和相关的竞品有了一定的研究后，对整个产品的架构进行了调整。准备好了这些工作后，就开始原型图设计的工作啦。以下是整理的这个阶段的一天工作~~

产品设计初期 -- 原型图的设计

9：00 - 12：00

根据产品经理整理的需求和优先级，开始设计原型图。早上没有被打扰，很开心~！可以专注地画图。由于在产品初期，通常情况下，白天的工作时间，大概会有20%-40%的时间在沟通和交流上，因此有能真正集中精力干活的时间也是很宝贵的。要保证高效工作，并且快速迭代，才能更好地推进工作。

12：00-13：30 午休

13：30 - 14：30

继续完善和整理本周在做的几个重要页面的一稿。

14：30 - 15：30

和PM碰头，评审原型图。由于我们并不是更改或者新增某个具体的功能，而是设计新的系统，所以涉及到的页面不少，为了验证UX是否对于产品功能点理解到位，在原型图画到大概50%-60%的时候，我会先与PM碰头，对原型进行评审，与PM敲定大致的设计方向。

15：30 - 16：30

临时会议，新的需求介入，需要对已经设计好的移动端App首页进行提升。与需求方碰面，了解产品背景，明确需求。

16：30-18：30

开例会。每周五下午是我们的例会。部门的PM、UX一起，先各自分享本周的工作，再共同探讨遇到的问题，并改善工作流程。这周新来了一位高级PM，他分享了很多他之前的一些工作流程。会议上，我们也规范了PM和UX如何更好协作的工作流程。

18：30-18：50

临时工作，需求方临时加了一个紧急的需求。快速处理，并报给技术人员。

19：30 - 21：30

木有吃饭TAT由于之前还没有和产品对接完原型，于是又利用晚上的时间又系统地过了一遍原型，记录了需要改动的地方，准备周末继续完善一下。

21：40 打卡下班~~

享受周末和本周没有完善的任务们~~

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这两周的工作主要是在和产品梳理需求、功能和流程上。然后开始着手画原型图。

由于我和PM都算是新人，工作上有很多地方也是慢慢在磨合和探索。比如，一开始和PM的职责并不是很清晰，我们同时都在整理产品功能点的文档，也都各自负责一部分原型做设计。这导致效率低下，无法专注在各自的工作上。后来开了理会，确定了各自的职责：PM负责产品的把控和功能的敲定，不去操心产品的交互；而UX要全权负责原型的设计，要对产品各方的交互细节做改善。希望在工作中能够更加专注，有更深入地延伸。

之前也发现了一个问题，就是在产品设计的初期，有时候会沦陷。沦陷的原因是一开始会陷入太多的细节，想要一步到位把设计敲定，最后可能效率不高。后来找到了一种非常有效的方法，那就是先设计非常粗犷的草图，在草图的基础上，与各方相关人员敲定大方向，再在此基础上做深入地延伸。不要想着一口气吃个大胖纸。。在没有设计灵感的时候，要多多向老司机们请教！不要封闭地一个人思考，陷入死循环>< 

总结：为了使工作更加高效，在接到功能需求后，应该先拆解任务，规划好迭代次数和每次的迭代工期，做到尽量快速、高效地迭代。不要在一开始把太多的时间花在交互细节上，要保持大局观，首先梳理整体的设计方向和大致的设计框架，在各方人员沟通后和评审通过后，再进行下一次的迭代，以此降低返工的几率。

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感谢阅读~希望这篇文章对你有帮助 ：）

By 爱生活爱旅游的用户体验设计师 do小鱼

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