中太建设集团2018年工作动员大会召开

凝聚共识脚踏实地 开启企业发展新征程

突出重围抢占先机 打造产业结构新平台

        3月20日上午，中太建设集团在中太大厦二楼报告厅召开2018年度工作动员大会。中太投资控股集团总裁燕振义受李文健主席委托出席会议并做重要指示；建设集团董事长刘启友做重要讲话、总裁吴建国做了题为《凝聚共识开拓创新 全面开启企业发展新征程》的工作动员报告。建设集团董监事、执行层、党委书记等领导在主席台就座，总会计师韩孟凯主持会议。

会上，中太投资控股集团总裁燕振义代表控股集团对建设集团2018年的工作提出了要求。他说，2018年是建设集团的执行年，关键在于行动，如何有效的开展好执行落实好，这是建设集团今后必须解决的首要问题。

其次，我们要把建设集团的产业板块延伸为投建运产业版块。随着国家的宏观经济的调整，产业结构的调整，传统的建筑版块越来越受制约，如何去开展好我们未来的市场布局，就需要结合自身的产业，开拓思路，围绕控股集团其他版块快速实现中太系产业的转型升级。

再就是，整合好中太系内外部资源，同时也要整合好建设集团自身的资源。我们要看到我们的优势，不要全面否定过去，要充分挖掘资源，整合市场，在新的运营模式下，在新的产业结构下转换成我们优质的资源。要研究自身问题，打造新的平台，细化产业模式，整合资源，实现七大板块的资源共赢。

燕振义总裁强调，要狠抓企业存在的问题，要对问题项目及造成问题项目的单位和个人，下狠手抓，下决心抓，绝不姑息；要深化军事化管理，要将军事化管理作为打造企业队伍，治理企业问题的有效支撑。

中太建设集团董事长刘启友在讲话中提出了七点希望和要求：一是千里之行始于足下，业绩是干出来的，我们要做行动的巨人，行动是最好的试金石，是兑现承诺，实现誓言的最好体现。二是全体员工要做到思想高度统一、行动高度统一，传递正能量，形成气正风清的良好工作氛围，脚踏实地做好自己的本职工作。三是要有管理意识、大局意识，树立责任感和使命感；要把原则制度排第一，个人感情放在后面，真正做到公平待人、公正做事，不搞厚此薄彼选择性对待。四是提高工作效率，要有时代感和紧迫感；要完善中心制改革，着重改革内容，不搞形式化。五是要将军事化的管理理念贯穿于全年的工作主线，要制定系统的全面的实施方案，将企业培养成既有部队铁的纪律，又有学校培育人才，又有家庭温馨氛围的大集体。六是在2018年中太建设集团要重点谋划几件大事，要关系到集团公司的生存与发展的重大事情；要重点关注、研究装配式建筑新模式对市场的推动，抢占行业制高点；要集合公司目前的实际，寻找突破点，突出重围，抢占先机。七是中太建设集团要在新时代创新发展的关键之年，要加强董事会领导的同时，要继续按照一手抓发展，一手抓遗留问题的工作要求，全面布局和谋划创建新平台，开拓新思路，开辟新渠道，这也是我们大家开展工作的一个核心和两个基本点。

根据大会安排，中太建设集团总裁吴建国做了题为《凝聚共识 开拓创新 全面开启企业发展新征程》的工作动员报告，动员全体员工要紧密围绕集团公司安徽黄山年会提出的发展方向、思路目标和重点任务、突出问题开展好各项工作活动，要同心同德、不惧挑战，改革创新、真抓实干、抓好落实促发展，全面开启集团公司发展的崭新进程。

他指出，2018年，集团公司全体员工要认真学习控股总部动员大会精神要旨，坚定执行总部与董事会制定的战略任务， 各项工作要继续围绕“一手抓问题，一手抓发展”的思路，在维护原有平台的基础上，建立全新平台，通过原平台和新平台的相互联动，解决企业发展瓶颈，重建企业信誉体系，恢复企业市场活力。

要深化中心制改革，发挥中心制成效，增强合作互助意识，提高工作效率。要将“部队文化、铁军精神”贯穿于企业经营管理的始终，将军事化理念深入人心，努力打造一支适应现代建设行业发展需要的优秀团队。

要加强 “三权”管理，特别是财务管控，必须所有施工的收入、成本、费用、利润及债权债务项目纳入核算体系，加强数据预警分析。同时，推进法务电子化、信息化、系统化，建立从项目立项到竣工结算全过程法务覆盖的标准管理体系，规避经营风险。全面清理债务、快速锁定债权，扭转公司局势。

吴建国总裁强调，2018年集团公司不仅要谋求国内市场，更要大力拓展海外市场。在一带一路政策的支持和引导下，通过自营、联营或项目管理、项目咨询等方式，拓展海外项目。同时，要紧盯京、津、冀、雄安新区等国家重点发展的城市，大力推进装配式建筑，做国家倡导的绿色环保建筑，打造承包工程业务发展新引擎。我们要将运营秩序及发展方式主要集中在如何拓展市场、管理分支机构、维护企业与政府的关系、运作自营项目的方法等方面，要将项目运营与信息化相结合，逐步引入BIM技术，增强企业软实力。另外，要撤销冗杂的分支机构并回收全部资源和权力，设立大区公司，依托大区公司延伸管理、市场业务半径，主动出击做实区域市场。

会上，各中心总监从中心的基本职能、年度重点工作等方面进行了述职表态；二级单位代表、员工代表及党员代表就各自的工作领域进行了表态发言（略）。

　　大会在全体与会人员对企业2018年各项工作充满希望和企盼中结束。中太建设集团机关全体员工及京津冀地区分支机构（含工程局、分公司、子公司）一把手、副总经理、总工程师、办公室主任及部分外阜单位代表；廊坊地区所属独立项目部负责人共计200余人参加了会议。