创京东读后感

endnote的PC版本突然崩溃了，也懒得再下载修复了，本来我的粉丝也近乎没有，就在这里边看边记吧。如果有误入的小伙伴可以不用往下看了。浪费生命可不要怪我没提醒哦，这是篇丝毫没有逻辑可言的读书笔记，甚至可以说只是部分内容的整合。等我全部读完了，再梳理逻辑重新码字吧。

首先我是用的京东阅读APP读的这本书，发现这个APP是因为想去找这本书，结果误入京东商城，发现有畅读VIP这么个好东西，真是太赞了。京东每本书的价格不算低，粗略看每本书可能比亚马逊稍微贵1-2块钱的样子，但是如果用畅读的话，如果一个月可以读两本以上的书，就还是值了。他的定价是一个月10块，一年90，当然肯定是买年的划算了。感觉这个定价其实跟健身房的道理差不多，如果有人觉得，这一年我要读多少多少本书，然后一看，一年读一千本，那太划算了，于是就买了，但是实际上可能他一年也就是读几本书。而且电子书这个东西的成本是固定成本占大部分，边际成本几乎为零，这种定价策略我觉得非常值得一学。相比微信，每本书都需要单独支付，而且价格并不便宜，每本大约10元左右。微信读书在推出的这几个月过程中，发现其效果并不是很好，我觉得有两点原因，第一是价格过高，中国人还是比较习惯用免费的东西的，虽然现在免费的东西可能需要成本（比如电子书，你去搜集的话需要时间成本，因为不同的客户端的成本不一样，第二是，中国人的阅读习惯并没有培养起来，微信阅读的本意是想让朋友圈的人都看到别人在读什么书，就有点像你跑完步可以发朋友圈炫耀一样，但是我认为，用户实际上并不是百分之百的希望自己看到的书被全部的人看到的，特别是在现在朋友圈是很多陌生人或者不是很熟的人的情况下。）

下面是摘要：

1.京东2015年已经走过12个年头了。

2.京东每年有40%的仓库在搬家。2014年的年报显示，京东的净收入是1150亿元，同比增长66%，苏宁是1091亿元，同比增长3.63%，这是京东首次超过苏宁。

3.2012年的“8.15”价格战让京东走进了人们的视野，也是那时候让消费者意识到线上线下大家电的差异。

4.在过去30年，中国利用人口红利，资本投资和开放市场三大动力来推动中国经济增长，造就了制造业、外贸出口和房地产等行业的黄金年代，但是人口红利消失，海外市场需求萎缩，资本投资回报率降低，旧有的动力衰竭。中国经济的转型，在于创新，在于通过股权融资这一创新最重要的动力去推动创业者用新技术、新模式进行商业变革。

5.10多年后京东成了年交易额2602亿的电商公司，成为即BAT之后的第四位互联网公司。看估值。

6.京东三次转型。一次是从2004年起开始做电商。第二次是从3C产品转为一站式消费平台，第三次是决定自建仓配一体的物流配送平台。

7.零售的本质是，如何理解消费者，把消费者需要的商品送到消费者手里。任何一个零售企业做的事情，不外乎是两块，节省成本，提高效率。

8.京东在做东是重资产的模式，我们超过166个库房，全国2043个区县，连三沙都有京东自营的品牌，有将近10万员工。京东为什么这么做？这背后真正的商业价值，不仅是考虑用户体验，而是我们看到了一个机会，中国社会化物流成本奇高无比。2014年，国家公布的社会化物流成本占GDP总值17.8%。希望减少物品的搬运次数，目前京东内部在设计新的模式，我们的终极目标是只搬运两次。当工厂还没有生产出来的时候，我们就把客户找到了，工厂出大门之后，不再经过京东的库房，只经过京东物流直接送到消费者家里，连库房都不用去了。

所以京东商城的商业模式能不能成功要看我们能不能继续降低成本，提升交易效率。