《蚂蚁金服》

前一阶段由于工作重心的调整，需要去了解一下支付、资金方面的内容，正好发现有一本书出来--《蚂蚁金服》，所以花了一周的时间看看，觉得还是有点收获。

具体的内容我就不讲了，反正就是讲蚂蚁金服整个发展历程的，可以认为是一部传记。我就讲讲对我印象最深的3点。

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虚拟账户

其实从某个角度来讲，对于当时的支付宝来讲，虚拟账户是非常关键的。

1、它相当于是一个缓冲池，大幅度减少了支付宝对银行接口的压力，使得工行等银行可以有时间去升级系统，优化性能。

2、支付宝的虚拟账户体系承担了实际意义上的清算过程。

3、支撑了建立在虚拟账户上的业务开展，进一步可以提升用户体验。

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支付成功率

2010年肯定是蚂蚁金服历史上的重要节点，随着年会上的马云发飙，随着彭蕾的到来，支付宝开始寻找初心，骆驼大会就是这个时候的一场历时4天的会议，具体大家可以去百度一下。

给我印象最深的就是，他们找到了一个全公司的指标--支付成功率，个人觉得就是WIG（Wildly Important Goal）。关于WIG，有兴趣的同学可以自己找资料看，记得之前看过一个Copa airline的例子，他们的WIG是On Time。

围绕着支付成功率，支付宝开始做了很多东西，大家最熟知的应该就是快捷支付，这个基本上改变了整个支付行业，现在只要做支付，肯定会知道绑卡，四要素这些名词，其实都是从快捷支付出来的。单快捷支付，应该就给支付宝的支付成功率带来了很大程度的提升（至少超过10个百分点）。

对之前不少其他产品的借鉴（比如MOTOPay），提高支付成功率这个终极目标的驱使，再加上相关人员不断与各家银行的谈判，最终才会有这款产品。

支付成功率后续也会成为我们一个核心部门的Wildly Important Goal，希望半年或者1年后能够看到我们支付成功率的提升。

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资损率和风控体系

其实这个书中讲的不是很细，只讲到有个零资损1000天项目和CTU（智能实时风险监控系统），具体CTU的细节并没讲到。

但对于测试人员来说，资损率和风控体系确实是要多关注的，特别要避免因为测试遗漏造成的事故导致的资损。

而至于CTU，这个是相当关键的东西，如果把这个设计好，开发好，运用好，绝对是一个支付系统里的重点，期待着团队后续自主研发的风控系统。

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衍生阅读

再推荐2本类似的书，互联网从业人员都可以看一下的：