13th 点评《迷茫，是因为肚子里没墨》

点评人

余闯

文章

迷茫，是因为肚子里没墨

我的点评

我们的007

首先恭喜你荣升为护士长。

文章介绍了：

荣升后和下属的冲突；

而自己预测到这一刻迟早会来临，万万没想到最终来得这么突然，更万万没有想到是自己的朋友，最终作为领导的自己主动联系下属有效沟通，解决了冲突。

难能可贵。

文章最后落脚到学习成长， 我也有同感，因为我也在从技术到管理的路上精进，分享个人经验：

推荐：

1 《宁向东清华管理学科》

2 《领导梯队》

3  《敏捷项目管理工具 scrum up》

从技术到管理转变

什么是管理：管理是通过其他人，并与其他人一道有效能的、高效率的完成任务的过程。通俗的讲，带人成事，并能助人成功。

从普通员工到一线经理，这是做管理的第一步。

对于一线经理来说，最大的挑战，就是从具体业务到管理的转变。很多人虽然当上了经理，但思维还是业务员，凡事都亲力亲为。但是这会让下属失去一次进步的机会，还跟下属形成了隐形的竞争关系。从技术到管理，管理技能、时间管理和工作理念都有很大的不同，体现在以下三个方面：

管理技能——胜任新职务所需的新能力

时间管理——新的时间分配结构

工作理念——信念和价值观非常重要，让项目交付聚焦

这个阶段的关键：必须要学会怎样让别人来完成任务。

一方面，要帮助下属提升能力，给他们机会；另一方面，要学会跟客户、业务伙伴或者其他部门有效沟通，清楚地知道客户想要什么产品和服务，然后给下属布置工作，这样来提高工作效率。

归根接地是把自己的工作理念推广到整个团队，让整个团队统一思想、坚定信心，整个团队121往前走，做到这一点，团队的绩效想不好都难。

领导力风格

罗胖在跨年演讲过程中提到了动车思维脑洞，很超前，自己可以作为动车的一节，自我给力。

基于我对基层管理的经营，还是火车跑得快全靠车头带。你要成为一个什么样的火车头，需要给自己定位，思路决定出路，六种领导力风格：

第一是权威型领导风格，

第二是教练型领导风格，

第三是联系型领导风格，

第四是民主型领导风格，

第五是领先型领导风格，

第六是高压型领导风格。

领导力的最高境界是权变型领导风格，就根据不同的人、不同的情景使用上面六种不同的领导力风格。

跨越从技术到管理

一线管理人员怎么跨越从技术到管理，要注重思考，我总结了6个需要深度思考的问题：

1 我该树立怎样的价值观和原则？选择和自身的价值观冲突的时候怎么办？

比方说，你的价值观亲和性和民主性领导，你主动的去联系是没问题的；如果是权威和高压型领导，那么你的地位不能受到挑战，那么这位员工可能就惨了，错了就要承担后果，成人世界的法则是不论对错，只讲利弊。

2 我的时间投入和贡献应该是什么？

时间决定成败，时间不同的投入会决定了你个人的成败。

比方说，升值为一线经理，最大的挑战是从具体工作到管理的转变，要把时间重点放在怎么激励团队成员而不是自己身先士卒，解决疑难杂症。

3 我要怎么做才能让团队表现得更好？

这是一个要具体问题具体分析的问题，

比方说以我做项目管理经历的经验来讲，首先要明确各个模块的边界，上下游关系和输入输出关系；其次，无规矩不成方圆，大家按照我发布的整体计划推进，计划就是命令。最后，按照 PDCA 方法持续改进做事方法，提升效率 。

4 我的优势是什么？

从人和事两个方面：

人：

专业方面，在哪方面自己是数一数二的，而且这方面的能力是放在团队里面甚至是院里面的。

拉动资源：作为管理者最主要的一个能力是拉动资源，你能拉动多少资源不取决于你，取决于你老板以及你老板的老板。

所以，

你在上级心中是什么地位和你老板在公司的接受程度决定了你能拉动资源。

事：从绩效和客户满意度两个方面，这两个方面显而易见，不做赘述。

5 自己的领导力风格是什么？团队需要什么样的领导力？

前面已谈到。

6 上级主管对我的要求是什么？

评分

原创 （满分30）30

文笔流畅 （满分20）18

文章排版 （满分10来打分）6

对他人的价值 （以满分20分来打分）15

个人评价 （以满分20分来打分）15

总分：（计算出总分）84