商科到底教会了我什么

关于头脑风暴

头脑风暴(Brain-storming)是我们商科学生在分析问题时经常使用的方法。俗话说的好，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。一个人纵使有再活跃的思维，也无法在一段较长的时间中源源不断的获得新的想法。

头脑风暴的流程主要包括：

1.确定议题，会前准备，明确分工，规定纪律，掌握时间。

首先再确定议题时，明确本次讨论的目的，防止讨论跑偏。

2.会前准备

其次，小组成员在会前必须有一定的准备！这一点我深有体会，每次遇到比较坑的队友，不查背景知识就来参加讨论了，这样的结果往往会使讨论的结果没有那么理想。

3.明确分工

一般小组会实现确定leader，leader来组织会议。（btw 表示经常被选为leader，或许是因为在女性较多的校园中更加凸显男生的生产力水平比较高？）

4.规定纪律

这一点非常重要。头脑风暴不是随心所欲，会议必须有纪律的维持。首先，所有成员必须准时参加，集中注意力，不受外界打扰。其次，也是大家经常忽略的一点，在头脑风暴阶段，不要对创意进行评价，包括积极的评价。评价的直接后果就是限制了思维方向，使成员的发言变得谨慎。

5.掌握时间

我个人的经验是，每次讨论80min，10min的无用时间，10min的热身时间，35min到45min的头脑风暴时间，剩余的时间用来总结和讨论以及分工。

关于思考的一些事项

1.即使是荒唐的观点也有合理之处

举一个例子，老师曾经给我们分享过这么一个案例。一家工厂雇用了一批员工用报纸来包花瓶，然而员工经常会偷懒看报纸，管理者多次劝阻并没有任何作用。有人生气地说，干脆让这群人都瞎了吧！

乍一看这个主意非常荒唐，但仔细想，那个人的观点其实是改变条件是员工无法看报纸。那我们可以改进他的想法，比如雇佣盲人来做这件事，或者降低工作环境的亮度。

因此，不要轻易否定他人的观点。在否定之前，先思考对方为什么会提出这样的观点，观点的本质是什么，这样我们的思维就会变得非常开阔。

2.随机思维打开局面

我们常常会遇到瓶颈，找不到切入点。这个时候，我们不妨试一试随机角度的切入。比如，我们需要完成一个策划案，当大家都没有好主意时，随机抽取一则新闻，或是随机抽取一个案例，并对其进行改进。这个方法非常像我在运筹学中学到的单纯形法，首先选择一个可行解，然后不断改进，直至找到最优解。

然而这种方法也存在着局限性，比如效率较低。

总结

在做了无数案例分析和展示之后，最大的感触就是团队的合作与默契。和一群同样优秀或是比我优秀的partner合作，过程会非常的流畅。

然而，现实往往不会如人所愿，如何调整好心态，遇到不配合的队友时如何沟通，如何协调，则是我们更应该学会的东西。因为这个世界，就是这么扯淡。