如今，你还在“打工”吗？

“打工”一词是在1980年代改革开放初期从香港传入中国内地，最初在广东省流行开来，后来逐渐流行到中国各地。打工的第一层含义是“受雇于人，替别人工作”。现在我们逐渐用“上班”代替了“打工”，但大多数人脑子里还是延续着打工的概念，即老板给我们发工资，我们替老板工作。

李笑来老师说看一个人是否足够聪明，就看他脑子里是否有足够多的清晰、必要、准确的概念。在我看来，“打工”就是根本不应该存在脑子里的概念。不管是在上班还是做企业，其本质都是一样的，我们都是在为自己工作，而不是谁给我们发工资，我们就为谁工作。

在工作中，我们常常会听到有人抱怨，“给我这么少的工资，还让我做这么多的活”。这听起来是挺吃亏的，但仔细想想，难道工资拿的少，就应该少干活吗。如果是这样，估计工资会越来越少。其实有这种抱怨，就是因为是以“打工”的心态在做事。我们上班，不仅仅是通过给公司创造利润而获得报酬，更重要的是为了我们自身的成长。一份工作，即使再高的工资，如果自己没有从中获得成长，也是不值得的。相反，如果工资不高，但我们能从中学到很多东西，从长远来看，我们的收获更大。

我很庆幸自己很早就丢弃了“打工”的概念，不管自己工资多少，我都尽自己最大的努力，把工作做好，为公司创造尽可能多的利润，因为我知道，我为公司创造的利润越多，则说明我的能力越强。当然，我为公司创造更多的利润，老板自然会给我更多的报酬。所以，这些年在我工作过的几家公司里，刚开始时工资不高，但工资都会逐年增加，而且增长速度都是高于公司员工平均水平。另外，我也会通过自己薪金增长的速度来衡量自己的成长速度。如果工资增长过慢，我会反思是不是自己能力没有提升，或是提升太慢。当然，我也有遇到确实是自己的付出没有得到相应的回报的情况，这时，我会思考自己在这家公司的成长空间，如果成长空间很大，我不会去考虑报酬的问题，默默成长就行。如果成长空间有限，我就会换个更广阔的空间继续成长。

作为员工，我们应该放弃“打工”的心态；作为老板，同样也应该放弃“让别人打工”的心态。

现在仍然有不少老板认为，我给员工发这么高的工资，他们就应该为我做更多的事。但如果你的公司没有给员工足够大的成长空间，仅仅通过提高工资来调动员工工作的积极性，我想这种做法现在很难行得通了。说得严重一点，如果企业老板在给自己公司做战略规划时，不考虑公司员工的职业发展及能力提升，是不道德的。

在现在追求个性化的社会，企业与员工更合适的关系是合作关系，员工帮企业实现业务增长，企业帮员工实现个人成长，这才是双赢的局面。作为企业员工，我们大脑操作系统里要彻底格式化“打工”的概念，以“企业合伙人”的姿态，为公司谋利益，为自己求成长。