阿米巴经营5⃣️

阿米巴经营一书从第一章到第五章，都是环环相扣，密不可分的，第一章讲的是讲的是组织中的人，从此可以看出对于组织人是很重要的，在组织中合适的人是第一位的，第二章讲的是经营哲学，即组织中人的思想认知，哲学不可用数据衡量的，但是是组织的灵魂，不可或缺的，第三章讲的是组织建构，主要说了如何组织经营各部门，对于组织每一个部分都是很重的，如何科学的划分组织就抬到了一个新的高度，组织架构构建的合理与否直接会影响企业的经营状态及企业的管理机制，第四章讲的是单位核算制度，也就是组织中最关键的经营指标和经营目的，正所谓销售最大化，费用最小化，他将组织经营的目的讲的非常明白，让组织在发展中不偏激方向，第五章讲的是打造激情燃烧的团队，也就说到了组织的核心，核心就是组织的团队，组织中的个人强并不能代表组织就强，但是组织的团队强组织就一定强，就像一个螺丝钉做的再精致，如果其他的齿轮做工粗糙，也一定拼装不成优质的机器，所以将组织中的每个人的积极性都调动起来，才能源源不断的使组织有活力有创造力，阿米巴第五章是前四章升华的结果，是最重要的部分。