随着天气转凉，热气腾腾的火锅成为最治愈的“国民美食”。受益于良好的消费基础以及高度标准化的业务模式，火锅市场的受关注度持续走高。近日，美团点评发布《2018中国火锅品类专题报告》，从市场环境、细分品类、用户画像等维度解析火锅品类的发展趋势。今天，就简单的聊聊大家都喜爱的火锅。
2018火锅行业报告：
一、全国火锅店数量近40万，中等消费是主流
报告显示，2017年全国火锅店数量稳定维持在30万左右。2018年前两季度全国火锅店数量持续增长达到近40万，火锅行业市场规模逐渐扩大。而火锅店数量与全国餐饮门店数量涨幅一致，火锅店占全国餐饮门店比例稳定维持在4个百分点。全国火锅店主要集中在川渝、广东省和华中地区。中等餐饮仍是火锅市场主流，行业近八成火锅店消费价格控制在30~80元之间。
二、 细分趋势明显 “粤系火锅”增长显著
按照火锅的地域、工艺、口味来看，火锅主要分为六大派系，细分趋势明显。以麻辣著称的川渝火锅、以涮羊肉为精髓的北派火锅、以海鲜火锅、清淡汤底为代表粤系火锅、简单快捷的台式火锅、强调天然食材的云贵火锅以及海南椰子鸡火锅、韩式火锅等其他火锅类型。
报告显示，在川渝火锅品类中，串串香因其受众相对年轻、人均消费低、选择多样等优势增长迅速，门店数量显著高于其他细分品类；北派火锅近一年均有较快增长，其品类下的汤锅、羊蝎子火锅门店数量增长率均过半。
台式火锅主要集中在惠民型消费，30元以下占比近五成，显著高于其他细分品类，其主要原因在于台式火锅以‘小锅’形式为主，更得“一人餐”场景的消费者普遍偏爱。因口味清淡更为契合消费者健康膳食的需求，以海鲜火锅、潮汕牛肉火锅、粥底火锅等为代表的粤系火锅店数量的增长率显著高于其他细分品类，达到67.4%。
三、 20—40岁用户是消费主力
消费者真的只在冬天吃火锅吗？从订单量看，秋冬是火锅消费的旺季，但夏季并不是传统认知中的淡季，8月火锅订单量与冬季11月、12月相近。川渝火锅、北派火锅、粤系火锅都存在与火锅整体相似的季节性特征。
火锅消费用户整体20—40岁占比近九成，北派火锅、粤系火锅30岁以上消费用户略高于其他细分品类，台式火锅30岁及以下消费用户略高于其他细分品类。而从性别来看，火锅消费用户整体男女比例为6:4。
如今，火锅行业逐渐形成堂食+外卖+零售的多元化形态，以满足消费者不同场景下的消费需求。而火锅行业也呈现出线上线下一体化的发展趋势，即注重线上数字化以及线下体验式消费升级。
眼下气温渐寒，火锅旺季将要到来，商家们应该如何抓住更多的消费者？
如何把握客群做好火锅季营销？
今年火锅旺季来临，竞争势必异常激烈。如今在餐饮消费的人群中，年轻一代已成为新的主力，其中，“90后”和“00后”贡献了餐饮消费50%左右的订单，火锅成为年轻人的首选。
面对越来越年轻化的消费群体，火锅品牌谋求发展的路途也不能再拘泥于过去的形式，如今越新鲜的营销形式越能吸引他们的目光。餐饮企业是否被选择，这个选择的权利始终集中在消费者的手中。因此，火锅旺季营销博出位，关键还是要找准顾客的需求，学会挖掘潜在顾客和培养忠实顾客。
拉高人气，挖掘潜在顾客
制造热点，借势营销
比如今年世界杯期间，很多餐饮企业借势世界杯，挖掘了不少足球爱好者成为餐厅的顾客。借势营销，是依托于大众对热点的记忆，加大消费者对产品的联想空间，建立深刻的印象。最重要的，是借用一个群体对此热点的关注度，吸引到这群消费者的注意力，因此，衔接点一定要找好。
场景营销，刺激消费欲望
旺季来临，火锅品牌可以借助场景营销渗透消费者的生活场景，在顾客的视线之内刷存在感，能够引起消费者的共鸣，也能够给顾客构建消费动机，从而带动消费。
提高复购力，变头回客为回头客
学会会员营销
火锅旺季来临，餐厅将涌来更多客流，这也是品牌培养粉丝的绝佳机会，做好会员营销，将有助于餐厅客流的二次转化。做会员营销，不是让顾客成为会员就等于留住了顾客，而要维护好和会员之间的关系，比如可以通过组织活动、组建社群，来常常唤醒顾客的记忆。其次，餐饮企业的会员要让顾客感知到利益点，也需要有一定的门槛。不是轻易得来的，才能够刺激消费者对会员身份的重视，从而增加会员紧迫感，提升购买率。
善用社交网络
利用顾客的社交传播达到裂变，其实就是利用顾客爱晒的心理。而要让顾客产生传播的欲望，餐饮企业可以找出火锅的产品创新卖点。火锅本身是一个可以给顾客高度自定义和选择空间的品类，火锅的形式、配料、配菜其实都可以作为产品创新的空间，新颖的形式能够引起消费者传播的欲望。借助火锅本身的优势投消费者所好，能引爆话题，有助于品牌的二次传播。
当万事具备后如何来合理规范化的经营自己的火锅店呢？
一、火锅味道的把握
火锅的味道除了菜品本身的因素外，主要由底料、汤料和蘸碟决定。火锅原汤的调制决定着火锅的风味，也是制作火锅最关键的一环。只要消费者喜欢，就是好火锅，关键是要在标准化和统一化的基础上，做到质量始终稳定如一，颜色红亮、不浑汤、不起泡、久煮不黑、口感丰富、滋味浓厚、麻辣适口、鲜香回甜。
二、火锅原材料的采购
采购是餐饮管理中的一个重要环节，通常，采购人员由老板的亲戚或亲信担任，最重要的是管理制度和方法，否则，时间久了任何可信的人都会出问题。而在开业初期，采购工作最好由老板亲历亲为，了解各种产品，了解各个市场的状况，搞清价格，学会鉴定产品质量的优劣。
经营者要随时去市场了解行情，以摸清价格变化，并且，还要关心原材料的出品率，比如同样价格和重量的金针菇，有时会因生产厂家的不同而质量不同，导致能够出品上桌的份数不同，而同一产品，在不同的火锅店的出品率也会有所不同。
三、火锅的拳头产品
大多数火锅店的味道和菜品都差不多，在保证口味的前提下，几乎每一个品牌火锅都有自己的拳头产品，这个“拳头”硬不硬，直接影响到品牌的美誉度，所以，很值得花功夫培育、打磨。拳头产品硬不硬，直接影响到产品的美誉度。
四、火锅的定价
近一年来，不仅火锅菜品成本涨了，而且原材料也涨得厉害，特别是火锅底料的原料上涨幅度较大，在大众化火锅毛利都不高的情况下，菜品定价就成了一个十分敏感的问题，如果定价偏高，大部分客人是不会开腔的，但是心里不满，一般就不会再次光顾了。
五、成本控制与节能降耗
火锅店的费用有房租、水电气、员工工资、税收、杂费和广告宣传费，要想尽一切办法节能降耗，把一些可控制的费用降下来，比如—某区域的客人离开后，在不影响其他顾客的前提下，就把空调、排气扇关掉；包括办公、采购、运输、交通、维修等在内的杂费也要尽量节省。
六、火锅店的管理
除了要制定严格的规章制度外，还要有人性化的激励机制。努力让员工在店里有家的感觉，希望员工就是离开了，也会留下美好而珍贵的回忆—宿舍里热水器必须完好并配备电视机、电风扇；店长每天必须找3-5名员工谈心；对提出合理建议的员工进行奖励；员工业余可以打乒乓球、下象棋、下围棋、下军棋，还经常组织棋类对抗赛；中秋节和春节搞员工文艺晚会，有大量的奖品供抽奖；为当月出生的员工集体过生日等等。
火锅旺季来临，火锅品牌无论是出于迎合消费者还是突出差异化做营销，最终都需要回归产品和服务的本质。而【味顶记】旗下火锅品牌就拥有非常好的市场口碑，产品口感独特美妙，服务周到贴心，是消费者认可的好品牌，也是创业者加盟的好项目。
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袁老幺串火锅
真正的川味火锅，就像我们的人生一样越煮越有味道，五味中求平衡，清鲜中求醇厚，麻辣中求柔和，口感中求层次，油不腻嘴，辣不刺喉，麻不伤胃，香醇浓郁。
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