哈佛商学院管理全书第五卷

战略管理

  哈佛商学院的整套书籍，最大的亮点是案例，一个个生动的案例是整套书籍的灵魂，案例的解析无法在书评中逐一展示，我们来看下一看一下书籍的硬菜吧！

    战略广义的战略是指运用战略对整个企业进行管理，侠义的战略管理是指企业战略的制定实施和控制进行的管理。企业经营战略的制定是一个很复杂的过程。如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学的有序的管理，企业就难以及时有效制定出正确的经营战略。

    一个企业，或者企业集团，无论它有多大，无论用何种纽带使之联接在一起，事业使用的一致性是他们联接在一起的基本要求。因此明确企业的事业使命是进行战略的起点。这正是企业改探索根本问题的时候了！你是什么样的事业？谁是你的顾客？你能对顾客提供什么样的价值？你的事业将何去何从？你的事业将来应变成怎样？这些问题听起来简单，但许多公司就是因为能不断地提出这些问题而成功。

  战略管理职责的划分：企业综合战略；事业战略；次战略；战术。制定和选择企业经营战略是企业最高领导层的首要职责，尤其是在当代。目前，制定战略较常见的方法有，领导层授意，自上而下逐级制定。领导层建立制定战略方案的业务单位，以战略事业单位为核心制定战略。

    事业战略的侧重点

1.如何贯彻企业使命；

2.事业发展的机会与威胁分析；

3.事业发展的内在条件分析;

4.事业发展的总体目标与职能目标;

5.确定事业战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。

次战略的侧重点

1.如何贯彻事业发展的总体目标；

2.职能目标的论证及其细分化。企业的主要目标有：发展目标；主导产品与品种目标；质量目标；技术进步目标；市场目标；职工素质目标；管理目标；效益目标。

3.确定次战略的战略重点，战略阶段和主要战略措施。

4.战略实施中的风险分析和应变能力；

战术的侧重点

1.战略阶段的细分，一个战略一般可分为准备阶段，发展阶段，完善阶段：

2.以上三阶段的具体战术制定及其论证，包括风险分析和应变能力分析等；

3.具体实施措施的制定，包括硬措施和软措施的确定。

    战略在企业发展中起到领航作用，无任何企业战略目标，一味追求企业利益最大化，并非现在企业的良性发展。

   

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