2017.12.20复盘D43 BY自在生活

一、三个小目标执行情况

1、英语在晚上加时的情况下终于达到目标

2、早上起来按计划去跑步，中途出状况未完成3公里目标。总结：下次出发前要做好准备工作。

3、本打算午间看昨天提到的《睡眠十律》，晚上实践，提高睡眠质量，提升时间管理能力，结果看了没一点点就昏昏欲睡，然后就没然后了……

二、昨天跟今天晚上听从业中级课程的收获

降龙十八掌，我只买了最后五掌，发现这个老师讲课水平还不错，明年继续买前十三掌。五掌里我认为最值得借鉴的三掌。

1、如何快速自我增值？首先单兵作战，要点是避易就难，主动选择岗位，避免做简单的重复的清闲的岗位，在任何岗位上要做有差别劳动，意即要和别人做的不一样。在同一岗位上也要不断提升自己，不要只是简单重复的做同一件事。其次支持战友，在单兵作战修炼的差不多的时候，不要再做光棍单兵了，要增加战友的数量和质量，获得支持，群策群力好过于单兵作战。再次，带兵上阵，就是踊跃带新人，前提是在直接领导支持的前提下，同时带兵股指是唯一没有天花板的股指，一个人的精力是有限的，而带兵能力就不一样了，你可以培养好多好多人来为公司服务。

2、怎么交代任务？四个字母就可以清晰的表明任务。TEND

T:TASK 任务，交代时首先要明确任务是什么

E：EXAMPLE例子，最好举个例子，能让任务接受方更明天你想要的结果是什么样的

N:NOT不要，也就是提前预警，不要什么样子的，这样可以避免出现你不想的结果

D：DEADLINE期限，明确提交结果期限，不要用尽快，近期等模糊字眼。

T要在最前面，明确任务，END顺序可以变化。

比如：想要某老师照片。大家可以自己意会下哪种可执行性更强

TEND前：某老师，请给我几张您在教英语的图片，有吗？

TEND后：某老师，请给我3－5张您教英语的图片，要至少一张高清的我做焦点图，不要您一个人的，一定要跟学生在一起的，我发给你两张吴晓波老师的图您参考一下，最好就提供类似的图片，明天中午前给我就行。

3、如何带团队？我是唐僧

最重要的是有人撑腰，也就是要获得上级支持，然后目标坚定，上下一心，这也是团队管理的信念，也是有人撑腰这一点的基础。第三点是筛选三观一致的人，建立同类人团队，三观不合的人应清理出去或者边缘化，第四点是分工明确，对于大团队可划分为小组，最理想的状态是一个带8人的小团队，第五第六是定好规矩，奖惩分明。

避免出现的三种情况是没有筛选同类人，至少也要找到一两个，形成小团队。如果是单兵能力较强者提升，因自身能力较强，存在过于指手画脚现象，这会挫伤团队其他成员的积极性，会导致下次碰到同类情况，直接由主管出面解决，久而久之，啥活都得自己干，会累死。第三是分工不明确

发现自己犯了好多错误，该做到的点一个没做到，怪不得活得这么累，到新部门后一定要实践起来。这课笔记得常看！！！常看！！！

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