《价值链分析法，不盯职位盯行业》学习笔记

如何跳出企业的局限性，站在行业的高度，从创造价值的角度重新给自己定位。

一个概念：价值链分析——哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》这本书里提出这个概念。他认为公司经营的每一个环节，都是为了创造价值，这些环节叠加在最后的产品上，形成了整体的客户价值。组织可以从整体价值分拆出每个环节的价值，找到突破点，形成独特的竞争力。

那么，问问自己：

1、你所在的行业的核心价值是什么？你提供哪个环节的价值？

2、做好这个价值链，需要你有什么能力？

从这个角度思考问题，职业定位会变得非常清晰——因为任务、职能、职位名称、平台、或者实现手段都会变，但是人性不变，需求也稳定。

“我是通过……能力在……行业创造……价值的人”，这个定位不会变。抓住了价值链，也就抓住了本质。

这种基于价值链的职业定位有3个好处：

1、好迁移——你的价值不受不同公司、职位的影响，可在行业内自由迁移。春江水暖鸭先知，行业变换你先知。

2、能力提升快——你不会被今天或明天的一个任务搞蒙，不是学学这个，搞搞那个，而是专注几门——清晰自己的目标和专业度是刻意练习的第一前提。

3、能力可带走——能力是自己能带走的，职位、关系、资源却未必能带走。

一个策略：怎样找到价值链背后的能力？

还是问自己一个问题：“如果一年后你离开了团队，工资翻了一番，那是因为你这一年有什么长进（隐性能力），创造了什么结果（可识别的显性指标）？”这个能在公司间通用，还能让你身价倍增的能力，一般就是行业通用的核心价值。

操作方法是：直接把自己的工资乘以2，然后在招聘网站上找找对应的工作要求。这个要求和你之间的差距，就是行业价值链的核心能力。

所以，盯着职位，越盯越怂。盯着本质，越盯越强。