【卓志控股·谢家宜老师——赢在转型】分享股权激励案例解析（四）
◎卓志总裁——谢家宜
卓志控股总裁
实体微电商践行者
多家公司战略顾问
爆品联盟创始人
爆品项目操盘手、策划专家
天使投资人
谢家宜
智慧型领袖，成功培训过多位企业总裁，凭借多年的落地实战经验，融合经济学管理学心理学传统文化等智慧，形成一套专属的企业系统化解决方案，受惠企业达数百家，服务的企业涉及金融、制造、酒店、地产、传媒、医疗美容、电商等多个领域，包括平安保险、中国联通、太平洋保险、统一集团、汇丰、克丽缇娜、庆熙美学、晟博康成、海月康科技、华信建筑、潮记会所、岳西百泰、源信投资、安德云仓。
谢家宜导师以企业发展现状和需求为出发点，以市场为导向、以实战案例为依据，指导企业走出管理困境，给企业注入崭新的活力，推进中国企业崛起于世界经济之林，策略决定命运，品牌创造未来，谢家宜——品牌实战运营专家。
真功夫董事长股权布局没做好，夫妻反目后，被告入狱。
真功夫的前任董事长叫蔡达标。我经常开玩笑的讲，我说这个人他父母怎么这么有才，是不是算命先生，知道他儿子以后干餐饮，所以起名蔡达标。真功夫的前任副董事长叫潘宇海，潘宇海是蔡达标的前任小舅子，好了我们来看看他们之间的恩怨，我们来回顾一下，当时真功夫最开始出现了哪些问题。我跟大家讲，股权激励真正的作用在于防患于未然。当一个企业真正出现股份之争的时候，往往都是重病，非常难以治愈，那么来看看他们企业成立之初到底出现了哪些问题。
蔡达标和他的老婆叫潘敏峰，他们两个人当初做五金生意，在广东赔得底朝天，所以决定从投奔他们的小舅子叫潘宇海。潘家曾经是餐饮世家，在投奔他的小舅子后，成立了一家新的餐饮店，只是一家小门店。这家小门店被取名叫168连锁，168甜品屋后来形成了连锁品牌。刚成立这家企业时，每家各投资4万元人民币，这是最早他们的投资结构。投资4万元，每家占有公司股份的50%，也就是说潘敏峰和蔡达标两口子拥有公司股份的50%，他的小舅子潘宇海也拥有公司股份的50%。大家记住，很多人认为这样的方式是你也压不住我，我也压不住你，咱们俩彼此绝对的制衡，是不是这样。
这是在我们股权激励领域被认为最二的股份分配方法，有巨大的利益产生纷争的时候，真正的隐患就爆发、爆炸了。
看看他们出现了哪些问题，本来这个企业在当年是作为中国本土餐饮行业当中，唯一一个能跟肯德基、麦当劳相抗衡的连锁餐饮品牌，所以当时它吸引了大量的风投对它的关注和助推。所以当企业做到450家门店的时候，就有风投想要助推企业上市，当时今日资本和中山联度决定投资真功夫助推它上市，这本来是一个天大的好事，因为企业上市以后，企业的股份、资本溢价以后，会得到巨大的财富的收益。那本来这是一件好事，为什么最后变成了一件惨事，源于他们夫妻关系的解体。
潘宇峰和蔡达标曾经是夫妻关系，那么潘宇海是他的小舅子，曾经潘宇海那么当年没有结婚，自己拥有公司股份的50%。蔡达标和他的老婆作为一个家里的整体，股权是可以分割的，下午我们会讲到股份的离婚会带给企业哪些动荡。那两个人本身每个人按照家庭的公共财产分割，每个人拥有真功夫股份是25%，那么真正的他们的悲剧来源于两个人婚姻关系的解体。
潘宇峰作为典型的广东潮汕女人，她内心当中觉得对她的爱人有一点愧疚，因为这么大的家业没有一个真正的男丁继承，所以她始终对蔡达标是有愧疚的。所以当她和蔡达标离婚以后，做了一件全世界的人都不能理解的一件事，她居然净身出户，不但没有分割自己家庭的财产，而且将拥有25%的真功夫的股份无偿的赠予给蔡达标。当潘宇峰做完这一系列事件以后发现， 她希望自己用自己的真诚、用自己的行动，能够触动她老公的心扉，能够打动这个男人。结果突然有一天她发现蔡达标不但这辈子回不来，连下辈子也回不来了，人家早就在外面开枝散叶，而且不止一个。据说在2009年某一天，真功夫大厦的广场上忽然有一个9岁的男孩，见到蔡达标直接抱住大腿跪下叫爸爸，估计自己都不知道自己有几个儿子。
那这件事情就触怒了潘宇峰，要求要回真功夫免费送给蔡达标25%的股份。蔡达标没有还给她。所以潘宇峰诉讼于法律，要求法律强制执行来归还我赠予给他的25%股份。这个时候蔡达标也非常痛苦，前有狼后有虎。什么是前有狼？前面是与他持股比例相当的前小舅子，以后是谁的小舅子也不知道。后面是他的老婆咄咄逼人，要求要回25%的股份，这个时候今日资本、中山联动想要助推真功夫上市，真功夫上市以后1%的股份得到溢价将是天壤之别，那可不是我们大家想象的多给你1%，少给你的1%。那么阿里巴巴马云拥有公司股份8.7%，就获得了215亿美元的财富。这个蔡雄信只拥有百分之三点几的股份就获得了70亿美元的财富，1%上下都是巨大的财富差别。
所以这个时候蔡达标开始他的心态失衡，所以他就明修栈道暗渡陈仓，表面上卖给今日资本和中山联动，将自己公司6%的股份作价4个亿，卖给今日资本和中山联动叫明修栈道。什么叫暗渡陈仓？他是从私下里高于卖给真功夫股份的价格来回购其中6%当中的3%，来增加自己对真功夫持有的股份比例。这一系列的事件一定要瞒着他的合伙人叫做潘宇海，瞒着他的小舅子，所以他做了三件事：第一件事，不允许潘宇海参加公司的高管会议；第二件事，不允许潘宇海查公司的账目；第三，后来到了最严重的地步，他连潘宇海走进公司的总部大厦大门都是不允许的。但是他忽略了所有股东有一项重要的权力叫做什么，叫做知情权，所以潘宇海一气之下将蔡达标告上法庭。
结果我们大家都知道，中国民营企业的老板，90%走在通往监狱的大路上。我今天讲的案例几乎结果都是锒铛入狱，蔡达标也没有脱离这个干系。最后不但查出蔡达标有私自抽离公司资产这样的犯罪事实，而且发现真功夫在经营企业多年的过程当中，有大量偷税漏税的犯罪事实。蔡达标被判入狱7年。
在这里大家记住，我们讲到股权激励第一大雷区，我刚才在上一模块讲到的股权激励第一大体现是股权激励奖励本质混淆，股权激励是 基于对未来的创造，而不是基于对未来的贡献；第二大体现叫做股权统筹目光短浅，它的主要表现是只考虑当下、当点的激励需求，缺乏长远的激励统筹，导致再有高人准备加盟时，公司的股权资源已经提前用完，老板过早的失去了对企业各个阶段的实质性控制；第三，还停留在100%的传统落后格式中，所以老板在逐步失去对企业的绝对治理权、管理控制权和重大事件总结前后叫做吐血而亡。
所有中小企业及实体门店在经营的过程中，都要注意关于股权的如何分配，如何设立身股，银股，和同股同权、同股不同权的方式，以免造成在企业的经营过程中遇到较大的损失。然而这些股权在企业不同阶段需要面对的问题，都会在【卓志控股 · 赢在转型】都会有分享到。
那么【卓志控股】是一家什么样的公司？
卓志控股于2017年成立于中国武汉，是一家集商学、投资、帮扶三大核心业务为一体的综合型管理咨询公司。短短一年时间，卓志历经几次搬家，从最开始的三房两厅的办公场地，到18年年初时候1200平方米，再到现在酒店、住宿、教育、商学、投资帮扶一体的12000平方米的卓志控股办公场地，并拥有了自己的会场、合作酒店、教育商学机构、品牌孵化基地、自主品牌的建立。拥有专业的企业辅导团队、师资团队，品牌孵化团队，项目运营团队以专业、务实、领先的服务，为广大中小企业搭建成长、学习、孵化及资本服务的综合型平台。公司致力于企业家成长，战略咨询，资本运营，资源配置，通过帮助企业更快、更健康的成长、成为中国教育行业的领先品牌。
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