给岁月以文明，给时光以生命。(四)

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【声明：情节虚造，无例对照；如有雷同，天理难容。】    

“徐总，企业所得税汇算清缴申报表有问题，好像没有填错什么，系统报强制信息。”我和汪洋刚出办公室，刘亦可就截住我，汇报了问题。此前，我和刘亦可一直是搭档，可以说她是我的得力助手，我进公司后，她也就过来了。她是老会计，办公室里大家都喜欢叫她“可姐”，我没想到竟然有她搞不定的申报表。我看着她，知道事出蹊跷。

“汪总，你先过去，我两分钟就来。”我让汪洋先去李达江办公室。

“刘亦可，什么情况？”

“我已经和主管局、事务所方面沟通，他们竟然也不知所以。和去年一样的填写，今年用金三系统填报出问题了。”

“和主管局和事务所保持联系，你再仔细比较金三系统的填表说明和往年的差异。”

从2017年开始，国家税务总局启用了大数据概念，开发出了金税工程三期征管系统，可惜技术上没有实现合理的兼容性，事后才发现刘亦可碰到的系统报错让人哭笑不得，统参照的政策竟然没有考虑到江苏省的实际情况。为减轻纳税人的税收征管负担，江苏省国税2007年发布的第128号税收管理办法(试行)，该试行办法不违背《税收征管法》的法律精神——江苏省将非独立核算的分支机构的增值税和企业所得税的与总机构合并纳税，总分机构在同一征管区的，分支机构无需税务登记。在征管关系、与纳税人沟通交流方面，江苏省税务系统(特别是南京市)可以说走在了全国的前列，国家税务总局2012年57号公告提到的企业所得税分支机构分配办法都没考虑到江苏省这一先进的做法，以至于金税工程三期征管系统将国家税务总局2012年57号公告强行嵌入风险提示信息库中，又没有合理的兼容性，没有周旋的余地，给纳税人制造了不必要的困扰。(注：尽管国家税务总局公告法律地位高于江苏省的试行管理办法，金税工程三期征管系统就高不就低，但系统自身有缺陷，国家税务公告本身又缺乏灵活性。)

七年后的今天(2024年)，公司已经和德勤会计师事务所联合开发出了会计机器人，像公司的银行柜面业务、准备授信资料、整理单据、编制打印装订凭证和账簿、开具发票、报税填表等基础性业务都由机器人完成，机器人可以24小时持续工作，另有五台备用着，近十几台机器人可以管着378家会计账套和7486个银行账户，只由一个麻省理工学院的大数据专业的博士维护管理。由于公司优异的信用等级评分，银行、信托公司、工商、税务、海关、评估公司、事务所等外联单位授权公司的麻省理工博士可以进入后台接触数据，可以在技术层面和外联单位实现无缝沟通，比如监控机器人24小时打印的银行回单和对账单，比如监控机器人24小时准备的银行授信资料和上传的数据。当然，他的法律权限仅限于公司数据，法律责任也重。博士不需要做什么，所有的后台数据在他办公桌上行程全息投影图像，博士完全可以躺在座椅中语音控制，或是“食指点点”。因此，像七年前(2017年)刘亦可遇到的系统报错机器人就能解决，最多博士在技术层面后台沟通，根本不需要刘亦可在微信群里拉着主管局和事务所寻找答案。

“好的徐总，我再去对照两年填表说明的差异，主管局和事务所的应急小组已经到位了，我们在微信里建了群，不搞定不下班。”刘亦可已经布置好应对计划，向工位走去。她一向给我以信赖的感觉，即使她会犯些小错误被我抓到，也无妨大体——人都不是机器，在会计自动化程度极低的2017年，谁能像今天的会计机器人一样24小时高精度高强度的全天候运转。再说财政部向航天信息、中国软件、太极集团砸了多少银子寻求大数据的自动化，2017年的金税工程三期还不是那个死样？

“回来！”

“我还有……什么没想到的？徐总。”被我突然叫住的刘亦可一脸懵逼。

“你身上怎么有龙虾味？中午你们私啃龙虾不喊上我？”每年的五月，南京整座城市会对龙虾敏感，天生的。

“供应商来问这个月的结算计划，顺便带过来的。不好意思，太少，不够姐妹们塞牙缝的，徐总……还有两个虾腿，要不……给你留着？”刘亦可脸上泛红。

“哎～一盒龙虾能让午饭都不吃的女人们一个个如狼似虎。刘亦可的孩子今年都幼升小了，还跟大姑娘一样会脸红……我去，难道吃龙虾就像谈恋爱似的？……供应商带的龙虾？哪家……”我没有回答刘亦可，一脸“哈士奇”(雪橇犬)严肃的表情盯着她，心里嘀咕着一转身就向李达江办公室走去，身后被扔下的刘忆可更懵逼了。自那以后，刘亦可好像再也没有接受过供应商的小恩惠，其实我并不介意她这样做，只要不违反财务结算原则，谁没有人情往来呢？

一走进李达江的办公室，紧张感顿时扑面而来。另我意外的是，汪洋的身边坐着内审委员会主席句昌明。

向句主席、李总问好后，李达江示意我坐下。

“徐同伟，一会儿两点的供应商联席会议，你作为财务代表一起参加吧。”李达江的语气不急不慢，交代工作时用词精炼从不多言，平和中充满了威严。刚刚我令刘亦可一脸懵逼，现在我比她还要懵逼。供应商联系会议，是公司与上游业务链对接的平台，日常维护关系的工作一般是不需要财务代表列席的，公司的财务结算办法摆在那里，制度管控就足够了，除非……

总经理秘书给我倒了杯泡好的黄山毛尖，递上一份材料。几个刺眼的字词扎入我的眼睛——“价格调整”、“战略合作计划”。

“要上前线了……(意思是供应商谈判)”我心里一紧，心里赶紧盘算着应对计划，我呷了一口茶，和汪洋一样故作沉静的看材料，同时等着总经理的作战指示。

句昌明坐在那里，不抽烟、不喝茶、不看材料，像佛。

汪洋悄悄的看着我，她的眼神还是跟汪洋大海一样，容纳了江湖，容纳了百川。

(未完，待续……)