第五章 4D给NASA团队带来了什么

A:挑战者空难后，查理被邀请作为顾问给NASA团队做评估。在6年时间内有500多支团队、2千人参加了近5w次评估。通过对其中198支队伍的五分位得分进行跟踪，发现底部五分位进步神速，逐步接近顶部五分位。团队初次评估后的成绩逐年提高，绩效随着评估分数走。

M1：hohohoho

M2：NASA，这是一群精英，都是要脸的人，原来日常工作不注意，通过测评发现评估分数不如人，面子里子都挂不住啊，怎么办？立马迎头赶上。

B:4D可以首先在公司中高层使用，这些人都坐在这个位置，说明是有目标且会自我鞭策的。所以通过4D评估，一旦发现问题就要立刻想法解决。

R:5月听课回来就找个朋友公司测一下。