一次冲突

今天的项目交流会议有点不寻常，在接近尾声的时候发生了一段小插曲，现在回头来想想其实蛮好玩儿的，作为局中人聊聊当时的情况。仅以本篇记录一下自己的这段情绪，也请龚MM用冰山模型来分析分析。

背景：交流到我们团队OKR的时候提到了python学习，昨天我们在开班儿做python导入时讲了目标、计划、公约（愿意来参加的都需要遵守这个公约：请假、迟到等等都有红包约束，大家一视同仁）。东哥团队小伙伴儿没来参加（与团队计划会冲突了）。

问题：为何要放到迭代第一周周一？大家的迭代第一周周一能开完迭代计划会吗？

我们本来预计是在上周四开展的，但是因为上周是迭代第二周实在太忙了就延到了本周一（迭代第一周）并期望以后都可以在迭代第一周周一晚上进行，因为周四有较多主题分享，周二有同学有团队会议。其他团队表示周一下午计划会基本可以开完。其实面对东哥（有着革命友谊的东哥）抛出的问题，作为某团队负责人（在那个当下我的情绪就已经被点燃了）当时内心戏：what？什么鬼？有没有搞错？Python学习小组是我们团队为了达成OKR建立的，不论时间、规则、组织、讲师人力投入都是我们投入的，基于测试COP友情支援项目其他成员，如果要来参加那就同意我们的公约，涉及到的时间冲突的问题及其他问题则需要自己解决或协调。就像开源一样，你要进某开源组织你不贡献还要求开源组织要考虑你的时间和要求？这合适吗？而作为项目辅导员SM：当然是希望从全局考虑问题，资源能够合理利用，最大化发挥出价值。但是在那个当下明显团队负责人角色占了上风，不想什么都从全局去考虑。

接着东哥又抛了一个问题：现在的会议多，一会儿这个会那个会，这个COP活动那个COP活动的，实在太多了

这个是很多人一个主观感受，团队作为最小颗粒度、有团队自己的会议、项目的会议、部门的会议、以至于各类COP的活动。在17年Q2开始作为项目辅导员角色的我认为我们的运作已经逐步顺畅并有规律，在会议掌控上自认为还挺好的，而目前年底了涉及总结汇报、且需求压力也并没有减少，并且我们春节前要完成某事项，每周都需要大家一起商讨，但是这个只是暂时的，节后就回归正轨了。我跟东哥表示这个观点（突发事件）的时候，东哥以为我在为他挖坑，作为项目辅导员SM角色的我又被点燃了，因为第一个问题的发酵和第二个问题我对号入座（后来跟东哥交流的时候他说并不是针对我）。老唐补刀说这个事情之前给我说过要收集大家意见哪些会开得不合理、时间控制等等问题，持续改进，咋还没做？作为当事人的我表示很况，what？什么时候跟我说过？一点印象都没有……

在那个当下不同角色的我持续被点燃-引爆，会议结束时我任性的表达在那个当下的我很不开心、心情不美好、情绪不佳后，老唐、老刘、波总、东哥我们又继续刚刚的话题继续聊，聊着聊着我又觉得很搞笑，波总偷偷跟我说不是我惹你的吧，波总真是太可爱了。我们在聊的过程中我的情绪就已经化解了，其实内心很感谢大家对我的包容，我们项目是一个温暖而包容的项目，因为温暖、包容，环境场域安全、与大家很熟悉（自己人），所以我才敢放肆的表达自己的情绪，谢谢你们。

龚MM约着一起吃午饭本来我以为她看我情绪不好想要趁吃饭时间跟我聊聊，没想到当时正好碰着东哥，大家又一起复盘了一把，我们坦率的把当时点燃我情绪的瞬间、东哥想表达的事项又开心的聊了聊，大家越聊越欢，从这次冲突 到 东哥团队建设（质量好、做事专业）到 YWJ的团队管理 到 我们的认知等，很好玩儿，革命的友谊就是这样建立起来的。不管是工作还是生活中我们需要不同的视角不同的声音，东哥常常能一针见血的直击要害，让我能不断反思。散步的时候碰到老唐，老唐调侃道你们合好了啊，哈哈哈，感觉我们就像是一个大家庭，温暖的大家庭。

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