卓有成效的管理者，彼得德鲁克著

作为一个高级主管，管理者，应该要跟自己的下属经常交流，你可以问下下属，你认为我们组织领导对你的工作应该了解些什么，你对我们这个组织有什么看法，你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？如如果没有这样的交流，知识工作者容易丧失热情成为一个得过且过的人，或者只关注自己的专业领域的其他组织的事情，不看，一个管理者人际关系和工作关系的协调是很费时间的。管理者要把工作上有关联的人串联起来，这样才能产生成果，才能做到有效性，随着管理上的人数越来越多工作上的彼此协调关系管理者在这方面的时间肯定是非常大的，而真正用于工作的时间就越来越少，因此大型的组织只有在好用管理者的时间之后才能变得更强大，所以组织规模越大，管理者实际上可以自己掌控的时间越少。随着组织的人数越来越多，有关人士的决策也肯定越多，对人事的问题决定的太快，很容易造成错误，人事决策往往需要大量的时间，因为决策所涉及的一些问题，只有在反复考虑多次之后才能看清楚。在德鲁克先生的文章中，他说他遇到了很多的管理者，但是他们在人事决策方面决定很慢，需要多考虑，才能最后定案，为什么人事决策要这么费事？原因是任何人都很难完全符合组织要求的条件，人是可以随意修改的，绝大多数的大致符合要求，我们必须用所以决定需要较长的时间判断，东欧斯拉夫人有句言语:用脚走不通的路，用头可以走的通。可以把这句话称之为能量守恒定律的一种，新奇解释，一件工作用脚的时间越少，体力劳动者，需要用的时间越多，脑力劳动者。随着世界高速发展，体力劳动者的时间会越来越少，而脑力劳动者的时间会越来越多，之所以提高不断创新和变革的经济体创新和变革变成了管理者过度需求，如果时间仓促一个人只能考虑他已经熟悉的只能做他曾经做过的事。作为一个管理者，你要善于管理自己的时间，要知道自己的时间都耗在了哪些地方，你可以这样问自己，这件事如果不做，会有什么后果，如果不会有任何影响，那么这件事便立即取消。通常管理者的时间有些是用在活动上的，但是有些活动，其实你自己可以反思一下，你到底要需不需要去，自己不去可不可以或者派一个主管去而不需要自己本人去？其实管理者所做的工作有许多可以由别人去做，而且也应该有别人去做，要学会如何授权应该把别人的事交给别人去，做这样才能有更多的时间做自己的事，这才是有效性的一大改进。还有个问题管理者有时候会浪费别人的时间，这个方面你要跟下属心平气和的交谈，看看你在哪些方面其实是浪费了他们的时间，而又没有产生效果的。

                                              2018年5月19号

                                              四班一组:赖佳豪