制造企业生产管理班长培训日志-四象限工作法20180518

背景：班长工作项太多抓不住重点，确定重点工作也做不到及时完成

时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限

方法：

1、马上做：如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少它

2、计划做：尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象限的工作量。

3、授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。

4、减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。

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