物业电商搭上“宅经济”顺风车，民宿却被逼入死角？| 全媒行业观察

知乎携手拼多多网上带货，被嘲“小红书化”，变现压力下，知乎如何完成蜕变？疫情影响下，“宅经济”大爆发，物业电商搭上顺风车。民宿曾是文艺青年最流行的创业方式，如今却被突如其来的疫情逼到死角。豆瓣走过近十五年，在微博、知乎的映衬下更显式微，跟用户“赌气”是对是错？全媒派节选头牌观点用户优质评论，带你看看最近泛传媒领域发生了什么。

知乎被嘲“小红书化”

日前，知乎“好物推荐”一栏惊现电商平台拼多多，现已形成京东、淘宝、拼多多和知乎商品四个电商渠道。与知乎过往的精英用户画像相比，其商业化举动被认为是“媚俗”。你怎么看知乎的这次商业化运作？

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精英用户与小镇青年携手带货

Tech星球作者马微冰：

一直探索商业化的知乎，不断尝试各种方式激励自己平台的大V去带货。但深得小镇青年喜爱的拼多多，与崇尚领英青年的知乎形成反差，这种巨大的差异性用户画像，是否能够结合成功，还需要双方平台用户进行很长一段时间的探索。

商业没有贵贱法门

璞瑅智库首席品牌官马牧之：

阳春白雪者知乎，下里巴人者拼多多，它们的邂逅不过是一场商业化躁动，高以下为基，贵以贱为本，商业不分贵贱法门，在于内拥知识产权，外夺心智产权，内外兼修赢了再打。知乎定位成为知识电商，总比让知识大V为电商带货要好得多，因为对于一艘没有方向的船来说，任何风都可能是逆风。

打破固定思维，创新变现方式

HUBI海外市场总监谷桑Wilson：

知乎这两年在流量变现的路上越跑越远，远到我跟不上知乎的步伐。平台大了，总是要恰饭的，可以理解。但作为用户的我，抱歉，平台太过臃肿，已经不符合我来到平台的最初追求。

不得不说豆瓣和小破站用户体验方面保护的更好，他们牺牲短期经济利益，为用户体验留下了更好的空间。时代变了，用户对体验的追求更高了。如果互联网改不了流量变现的模型，平台总会落入恰饭和逼格二选一的困境。平台恰饭方式往往是变身流量主，但有没有更高级的平台变现方式？这是未来互联网人都要探索的一个命题。

物业电商枯木逢春？

受疫情影响，大部分人开启深居简出模式，宅在家里办公、上课、购物，这也让社区的物业电商迎来春天：只要加钱即可送货至家门。那么，打通了“最后一公里”的物业电商，是春天已至还是昙花一现？

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物业电商只是疫情之下的无奈选择

房地产社区经济分析师 黄昇：

在疫情之下，物业电商其实就是昙花一现，因为物业企业在公司体制、人才和供应链等等各种方面都不具备与互联网生鲜电商竞争的优势，论价格比不过社区团购，论时效论品控与盒马等30分钟达，完全不在一个档次上。疫情过后，物业电商将终归于以前的状态。

财经评论员 杜坤维：

物业电商或者说生鲜电商，只不过是特殊时期的一个产物，从用户角度看体验性太差，从商家角度看盈利模式太难。物业电商兴奋过，但烧钱以后，很多电商资金链断裂，不得不退出市场，疫病过后，不再成为囚鸟的消费者，就会放弃生鲜电商，而是重回菜市场和大卖场超市选购生鲜。物业电商面临成本和储运难题，暂时看难以成为春天。

风雨飘摇中的民宿行业

开民宿作为曾经的网红产业，被许多创业者青睐，但2020年开年以来，民宿却成为被疫情影响最大的行业之一，活下去成为唯一目标。

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民宿会亏损，但不会消失

青普九州零售商业总监 李如玥：

真的挺惨的，但很有可能只是个开始。随着时间的推演，倒下的企业会越来越多。很多企业连“被抄底”的机会都等不到，直接就是清零了。等四月公布一季度经济数据的时候，真不知道会看到怎样的数据。

广州苏嘉科技有限公司 谭嘉荣：

首先从商业模式来说，民宿本来就不是刚需。和酒店等硬性需求不同，在酒店业、旅游业等背景行业凋零的状态下，死亡是正常，但不是终点。其次，它不是刚需，是很多元素促成的行业，但是元素没有消失，是短时间加上了休止符，所以它不会消失。

个体民宿如何自救

零壹增长创始人 罗超林：

彻底归零，这对民宿行业来说是夸张了。资金实力不够的小型及个体民宿被疫情出清，是大概率了；但中大型和连锁品牌民宿，自救的方法、储备的现金流还是相对较丰富的，最多是今年略亏。

民宿是一个参与门槛不高的重资产行业，还跟时令节日相关。带着情怀的、跟风的、有梦想的、众筹的等等，这几年在新闻和资本的鼓吹下，不少人懵懵懂懂的就进入民宿行业。

作为民宿爱好者，个人认为比较合适的自救措施主要有：

跟业主/房东商量房租的延期/缓交/免租等方式，大概率多少都会得到一些支持的；找大腿抱（被大资金大品牌并入、加入连锁品牌、寻求各种金融机构和工具）；砍掉用不上的开支；房间视情况重新寻求特色（等疫情后打价格战）；跳出民宿变成民宿+，与研学活动教育等各种场景结合，丰富和增加房间的使用场景，进而提高营收来源等等。实在不行，早点关门止损也是最优的策略，具体看创始人的实际情况了。

豆瓣的是非得失

从2005年创立至今，豆瓣走过风风雨雨15年，站在2020年往回看，它似乎走向式微。豆瓣是否错过了很多发展壮大的机遇？与用户“赌气”又是对是错？

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没走向大众，却是小而美的成功

产品经理Juanita：

从马后炮的角度去看豆瓣的一些变化，当然可以有很多说的，比如移动化时候走的弯路，比如游戏点评，比如小站小组如何如何....不过貌似小组还是不少年轻用户在豆瓣盘桓的主要理由，Ta们玩的豆瓣感觉和我这种中年人绝对不是同一个，也不知道豆瓣的产品经理会不会困惑现在的豆瓣究竟是啥。不过还是要说幸好还有豆瓣可以让鹅组继续存在，幸好它还能提供一个看电影的相对客观参考，幸好它没有变成贴吧或微博。

科技财经作家 醒客：

到今天，我一直认为，豆瓣是过去二十年互联网不可多得的成功项目之一，它业务清晰，深受用户满意。一些人看不上豆瓣或者说觉得应该批评豆瓣，无非是豆瓣的服务似乎没有那么普及，不像微信、微博那样成为大众服务，那同志们天天说的小而美呢？这不就是嘛。

嘉家美整理创业人 东桥也不是桥：

豆瓣可以说是文化社交产品的一股清流，从当年的繁荣到今天的式微，能保持初心坚持功能本位已是不容易的一件事，这件事本来应该值得称赞，奈何结局不是很美好开始被拿来诟病。

豆瓣式微跟与用户赌气没什么太大关系，是环境所致，况且产品在口碑在，用户留存也在，同类型产品又没有像豆瓣这样整合做得这么好这么成熟的，豆瓣是不是有梅开二度的可能？

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