编者按：本文根据MOAC基金会秘书长战国策在“王者归来-MOAC自治社区共识群”的语音分享整理而成
非常感谢大家。
首先给大家汇报一下本人从7月16日入职以来的主要工作。
MOAC基金会的办公室已经在深圳全部装修完成，最近一个月主要是团队的组建。MOAC基金会成立以后，它的任务和使命是什么，我们在思想上要和主创团队、技术团队，以及和我们的所有的社区，形成高度的统一，如果思想不能达到统一，未来我们的工作一定会出现偏差，所以，这个月实际上也是一个统一思想的过程。
从时代背景来看，随着5G时代的到来，人工智能、区块链，包括IOT已经成为最新的三大科技要素，预示着我们现在这个时代是一个最好的创新创业的时代。
大家经常听井大的讲课，所以对于区块链的知识，我们不需要过多普及，我们只需要知道并且相信区块链技术，一定是在不断的重构我们未来的社会生产关系。无论是90年代的PC电脑的出现，改变我们办公商业化，实现极大的商业效率提升，还是2000年的互联网，实现我们整个社会信息沟通方式的改变，还是移动互联网的出现，改变了我们每个人的社交通讯以及生活。那么区块链的出现，一定会掀起更大的一次创业浪潮。
互联网时代的创业，每一次新技术的诞生都会创造出一些新的独角兽。如果说互联网时代的创业是个人英雄的时代，那么区块链时代和互联网时代最大的不同在于，区块链时代是需要社会参与、全民共创、生态共创、利润共享的时代。以前做企业不需要做生态，只需要让公司快速的步入正轨，然后让业务尽快上轨道，追求利润的最大化。区块链，就是要让所有的用户参与进来，在生态中找到适合自己的东西，然后去创造价值。
回到我们自己，MOAC的定位是什么，MOAC到底是要做一家软件公司，还是做一个软件加商务公司，还是做一个生态，我们要达成一个高度的思想统一。毋庸置疑，我们一定是选择做生态，而不是做公司。
做生态的话，我们的战略就是开放。开放技术，开放社区，开放我们的商务，让所有无论是做技术的人、做商务的人还是创业者，都可以加入到MOAC这个大的生态里面实现自己的价值，壮大MOAC的生态同时获得自己应有的价值。
为了完成MOAC生态的一个定位，我们制定了MOAC基金会的组织架构以及MOAC基金会的工作章程。接下来我就给大家汇报一下MOAC基金会的组织架构。
MOAC基金会的定位是非盈利组织机构，职责就是壮大MOAC的生态，服务社区，服务生态合作伙伴，包括服务技术开发者，服务我们的矿工，保持MOAC底层公链和应用链技术的先进性，以及MOAC公链在商业领域的知名度以及接受度。
所以MOAC基金会不允许参与到具体的商务项目当中，它是为了帮助众多的商务公司合作伙伴去做市场业务。基金会的主要职责就是生态的建设，而不是去市场上去做项目开公司。所以对于所有MOAC基金会的工作人员，我们的要求也是只要在MOAC基金会任职，不允许个人在外边开公司做任何与MOAC相关的商业项目。
MOAC基金会的架构，主要包括基金会的主席团、秘书处、战略咨询委员会和观察团，我先给大家一一解释一下。
MOAC基金会的主席团，因为是首届，所以是由MOAC的联合创始人组成，就是周沙先生和陈小虎先生，作为第一届MOAC基金会的主席、副主席，他们是MOAC的领袖，也是我们基金会的总负责。主要是对外宣传MOAC的技术和价值观，以及批准MOAC的一些战略发展，包括其他的重大事项。
随着MOAC生态的不断壮大，会有一些对MOAC生态有极大助力的机构或者单位组织可能会加入进来，他们的加入进来以后，有可能会进入到基金会的主席团。
基金会这次新设的一个部门叫战略咨询委员会，战略咨询委员会是由基金会的主席包括基金会工作人员以及社区对外聘请的区块链行业里的专家、学者、教授，包括行业里面知名的投资机构，构成了MOAC基金会的顾问团队，他们会作为MOAC基金会的战略顾问，对MOAC生态的发展和战略提供各种建议和指导。
基金会的秘书长是由MOAC基金会主席任命，直接领导和执行MOAC基金会的各项职能。下面成立一个部门叫秘书处，来推动MOAC生态的繁荣。
第二个新的部门，是我们设立了一个观察团，观察团的定位实际上就等于监督委员会。它的人员构成是由基金会的主席提名委派一位会长，会员是由社区选举产生。社区包含我们目前的共识群，包括我们的价值守护者群(即将设立)，包括我们的生态合作伙伴，会由这几个社群共同选举产生，观察团对基金会的政策运作进行监督。
秘书处就是基金会的执行部门，是由秘书长和成员构成。秘书处的主要的工作就是起草基金会的各种章程、政策、MOAC生态发展的战略问题、起草建议，包括秘书处下面各个职能部门，负责这些职能部门的管理，包括整个MOAC基金会的预算编制，跟踪处理各部门的一些具体的工作进展，最重要的，秘书处是要对MOAC的通证经济学进行设计，让MOAC在未来更具有价值。
秘书处下面就会有具体的部门，其中包括我们设立的应用技术委员会、MOAC大学，包括商务运营、战略发展部，生态合作伙伴服务部和行政团队。
在这我要特别说明一下，就是自治社区。我们未来的定义谁是MOAC的官方，基金会不代表MOAC的官方，未来MOAC是三足鼎立或者叫三权分立，能代表MOAC官方的会有三部分组成，一部分是我们的技术主创团队，就是硅谷科技，第二是MOAC的基金会，第三是自治社区，这三个部门不是上下级的关系，未来这三个部门是三足鼎立，三权分立的关系，这也是我们为什么要做MOAC自治社区，我们自治社区成立以后，是和基金会、硅谷科技平级的关系。
接下来我就逐一的为大家介绍一下各部门的职能。
第一部分，给大家汇报一下应用技术委员会的成立，应用技术委员会的宗旨就是让市场引导技术，让技术开发适应市场的需求。
应用技术委员会的会长是傅献农，作为基金会的技术总教头，副会长就是共识群里边的沈学峰，他负责应用技术委员会的日常工作，包括技术委员会下属的开发者社区的具体工作。
应用技术委员会的委员，其中包括硅谷技术团队的代表，包括墨子安全实验室，包括生态合作伙伴也就是我们的商务公司代表，包括我们的矿池、矿工代表以及开发者社区代表。
当然，我们应用技术委员会里面的委员是动态变化的，是由各个社区，包括开发者社区，商务合作伙伴，由他们共同选举出代表进入到应用技术委员会。项目方向技术开发提出具体的需求，这些需求提上来以后会在技术委员会进行汇总分发。底层的问题需要硅谷技术来做，有些事需要给开发者社区来做，有些是可以给第三方的技术合作伙伴去做，应用技术委员会主要是一个需求的汇总和任务的分发。同时基金会会拨出一笔专款，用于开发者社区的建设。开发者社区的建设是由我们的应用技术委员会，做好前期的规划以后，向开发者社区分派任务，拟定派赏金制度。
第二个部门就是MOAC大学的设立，这是我们新设的部门，前两天MOAC大学的执行校长马越超，也在群里面为大家分享过，MOAC大学的主要作用就是负责MOAC技术的宣传培训，包括为开发者社区提供各种后备的力量，如讲师的培训，包括所有技术培训的文档、教程制作以及对外的宣发。
同时MOAC大学也会对外与不同的机构建立MOAC研究院，包括与各类高校创建区块链的课程，为开发者社区提供后备人才。
应用技术委员会，开发者社区和MOAC大学会联合做我们全国的技术推广培训，这也是井大给我们谈到的第一个工作，就是技术的推广，主要由MOAC大学承担这个工作，在全国技术开发者社区，推动MOAC公链相关技术培训活动。
第三个部门就是运营部，运营部主要有两方面的工作，第一是社区的服务，第二是宣传策略的制定和实施。
在社区的生态建设部分，我们希望通过未来发布MOAC自治社区橙皮书，把MOAC的社区逐渐演化成刚才说的三权分立的利益共同体，未来的社区一定不是在MOAC基金会之下，而是与MOAC基金会是一个协调的关系，MOAC基金会对自治社区会是一个支持与服务的关系。
自治社区的建立，未来我们会发布橙皮书，基金会会拨一笔专款用于自治社区的建设。由自治委员会来决定这笔钱如何化，包括行为挖矿，贡献挖矿。每一个人出去推广MOAC，宣传MOAC，做任何对生态有意义有贡献的事，如何进行奖励，规则制定，都会由自治委员会投票来决定。基金会的秘书处和社区服务部与自治委员会是一个支持协调沟通的关系。
在宣传部，主要有三个部分。
第一个是MOAC的宣传渠道，无论是官网、微信公众号、微博，或者是推特等等，是由官方来负责的，统一对外的宣传口径，这方面是由BILL负责。
我们的官网可能也要满足不同的需求，包括统一的入口，可能会有一个改版，这方面他们会有一个工作计划，MOAC微信公众号的推送内容以及宣传都有专门的研究，未来会在工作中进一步的升级改善。
第二部分，宣传部会对整个自治社区提供各种宣传素材工具，并给予支持。
第三部分，是作为基金会的宣传部门，面向不同的行业，不同的群体，进行MOAC公链的宣传。在科技圈、技术圈、链圈、币圈各种媒体做好MOAC知名度的打造，是这个部门的主要工作。
第四个部门是战略发展部。战略发展部主要负责对外沟通，行业内的投资机构合作，包括行业合作、交易所这一类的。同时战略发展部也具备投研职能，因为MOAC是一条底层公链，尤其是我们子母链架构。未来MOAC的生态是由众多的应用链项目方上链，才能够起到我们整个生态的繁荣。在项目上链的过程中，对于一些有潜力的区块链项目进行前期的投研工作，对于投研的结果，给到第三方的投资机构泉水资本，由泉水资本来判断是否可以投资。
接下来，就是MOAC基金会成立的生态合作伙伴服务部，生态合作伙伴服务部主要是为了服务MOAC基金会下边的商务公司。MOAC作为一条全球的底层公链，我们希望有不同的合作伙伴，不同的商务公司能够加入到MOAC生态，推广MOAC的商业应用和落地。
目前在MOAC公链做商业应用的商务公司有十几家，包括我们深圳的INE、井通至尚、井畅等等;下个月深圳这边也会有一个新的组织机构会加入到MOAC作为商业应用落地的商务公司;同样包括我们上海的斜杠钱包团队，他们会做一键发链的商业应用落地项目;包括杭州的墨客井链科技，是做的最早的，也是做得最比较好的，知名度也是比较高。这些商务公司会共同为MOAC生态提供项目上链，繁荣MOAC生态。
说到这里，我要插一句，就是对于整个区块链行业的发展已经从区块儿1.0，2.0到3.0。目前区块链3.0时代，关键是应用，已经到了应用为王的时代。
在1.0时代，我们打的是知名度，形成广泛的共识，区块链2.0时代，大家讲的就是技术，只要是一个全球的底层公链，很多的投资机构，包括个人就会爆炒，那么发展到目前这个市场，再讲故事，技术多么牛，对不起，投资机构已经不听了。现在这个时代，投资机构看的就是谁的链上应用最多。所以我们推出MOAC生态合作伙伴服务，就是要让众多的能够支持实体企业上链的公司，能够加入到MOAC生态，成为商务落地的合作伙伴。
之前大家可能也知道，MOAC的生态合作伙伴，需要抵押10万MOAC，才能成为合作伙伴。接下来这个部门的战略定位发生变化，以后我们可能要重新出政策，加入MOAC生态合作伙伴，可能不需要抵押MOAC，只要你有社会资源，具备推广应用链的能力，我们都会欢迎你加入到MOAC生态，其次我们还会给到一定的奖励。
MOAC生态对外的发展，我们除了要不断的扩大TOKEN共识人群，还要不断的扩大生态合作伙伴群体，让众多的商务公司能够在MOAC公链上做商业应用的落地，这是能够决定未来MOAC价值的一个核心部门。
我们会为生态合作伙伴匹配两个支持部门，一个是生态合作伙伴服务部，一个是应用技术委员会，对接我们的商务生态合作伙伴，在技术上有任何问题，由我们的技术委员会来获得市场需求，及时的反馈给开发者社区和硅谷底层技术，帮助我们的商务合作伙伴在技术上能够实现低成本低门槛的商业应用。
未来MOAC官网会专门有个版块，对商务生态合作伙伴的业务介绍，包括基金会官方认证的商务生态合作伙伴。在认证的过程中，基金会不做具体商务，也就是说基金会不从商务上赚客户一分钱，但是基金会可以接受捐赠，包括社会各界、各合作伙伴对基金会的捐赠行为。目前基金会已和其中几家生态合作伙伴沟通达成共识，有一些生态合作伙伴的商务公司会对基金会有一定的捐赠行为，他们每做一个商业应用项目，就会从收入中拿出30%或者20%，对基金会进行捐赠，基金会获得的这些捐赠，将用于社区的推广宣传，或者是回购TOKEN。
MOAC官网会向社区披露哪些生态合作伙伴对我们有捐赠，哪些是没有承诺捐赠，包括捐赠的金额是多少，都会有定期的披露。同样MOAC基金会在官网也会定期向社区披露其他的信息，无论是财务，还是费用支出的一些信息，包括开发者社区、自治社区，所有的这些信息我们未来都要公开透明。
我们的自治社区将来会越来越壮大，一些项目方找到社区，再由社区向上推荐。我们会和生态合作伙伴达成一些协议或者是一些共识，凡是由社区推荐的项目，由我们某一个生态生态合作伙伴或者某几个生态合作伙伴共同完成。在这个过程中，除了我们的合作伙伴向基金会捐赠一部分外，还要拿出一部分专门对社区的推荐者进行奖励，因为推荐者也是项目的贡献之一。
最后一个部门就是我们基金会的行政部门，就是基金会的内勤、人事行政这方面的团队。
以上就是MOAC基金会的架构，各个部门所需的工作人员，接下来会面向社会、面向社区进行公开招聘。
我们会面向社区做基金会的账户公示，包括基金会的公开账户，创始团队的账户以及所有MOAC基金会工作人员的个人账户，向社区公示。基金会各部门的工作以及未来的工作的展望，我们会邀请各个部门的负责人在共识群与大家分别见面，进行沟通。
谈到生态，其实有几个层面，就MOAC来说，从垂直角度讲，有技术、有社区、有应用，这些是我们生态的一个构成，也就是我们说的通证经济的大三角，技术、社区和通证经济。
未来的区块链世界，除了这种垂直的生态，也就是我们MOAC自身的生态，实际上还会有链与链之间的生态融合，包括项目方与项目方之间的共创，包括社区与社区之间的共创。无论垂直还是横向，都会有这种大生态的构建。
MOAC非常好的一点，就是子母链的结构。每一个应用链的项目方，它会自己形成一个小的生态，小的社群。MOAC的大生态，也就是我们MOAC的社群，未来不仅仅是我们共识群，还包括应用链项目方的社群，同时构成MOAC社群的大生态。MOAC每一个应用链项目方的社群，都可以实现MOAC的token价值共识以及社区共创。
比如献哥的Fst项目上了以后，大家感觉在他的社区里面没有宣传MOAC，这是因为我们没有实现社区共创这个动作。未来其他电商类项目上来以后，会有一些自己的社群与MOAC共创，这些社群将来都需要我们自治社区的核心群，委派政委、讲师与我们项目方共创MOAC大的生态建设。
最近一个月，我们也频繁地和一些投资机构合作接触，了解他们对区块链市场的看法。他们几乎同时认为，目前讲技术、讲公链，已经没有什么好的投资价值，目前是看哪条公链上面的应用最多，那么这条公链就是他们的投资标的。
MOAC技术非常好，但是我们链上的应用项目不够多，没有形成一个规模化的应用生态落地。讲故事、讲技术已经过时了，我们需要快速卡位，实现区块链3.0时代的商业应用落地，这样MOAC才能获得投资机构的青睐。
下一个阶段区块链行业的竞争不仅是应用落地，还要看谁的生态更繁荣，谁的生态更强大。生态这个阶段走完以后，再往下比拼的是，谁的链上数据最多，谁的链数据处理能力最强，也就是说区块链的未来，是应用、生态、数据三个阶段，MOAC就是要朝着这样一个方向走。
谢谢大家。
