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知识要点复习

“库存管理”

一个朋友，才华横溢，文笔惊天。他建了个微信公号，坚持写作，非常成功，于是想做点家乡特产，但却惨遭失败。为什么？因为互联网产品，和实体产品，有个最大的不同。这个不同就是：实体产品有"库存"，而互联网产品没有。

一、概念：库存管理

1、腾讯的易迅网真做到1000亿营收时，库存可能会有两三百亿，那时，你要防止被偷、被贪污、被损耗，接近保质期时，还要打折处理。这就需要做库存管理。

2、腾讯决定投资京东，获得其15%的股份，并同时把自有的拍拍网、易迅网，注入京东：让会玩库存的京东一并管理。

二、运用

至少可以从4个角度，理解和管理库存。

第一， 减少环节。

"牛鞭效应"：从用户端往上，需求被逐级放大，产生巨量库存。

第二， 加快物流。

如果商品能瞬间送达，就可以消灭库存。但不管是否真能"消灭库存"，但物流每缩短一天，确实仓库周转效率就会提高一分，进得快，出得也快，库存总量就会减少。

第三， 柔性生产。

"柔性化快速反应供应链系统"。什么是"柔性"？就是"小批量，短周期"。小批量，就是每次只下单几件；短周期，就是下单很快完工。"

第四， 反向定制。

先有用户，再有产品， C2M，完全消灭了库存。

三、总结

1.互联网产品和实体产品最大的不同是:实体产品有"库存",而互联网产品没有。

2.提醒每位从互联网落地实体经济的产品经理,我们要学习互联网公司的"产品思维",也要重视实体产品的"库存管理"。

3.从4个角度,理解和管理库存:

1)减少环节;

2)加快物流;

3)柔性生产;

4)反向定制。