工作不顺利?可能是方法没用对
努力工作的同时也要注意影响职场的心理因素
最近天气变冷,各位读者要注意增添衣物,同时也不要忘记关注我们圣安米悦,在为身体保暖的同时心理也要暖暖的。
眼看十一长假就要接近尾声,在经过短暂的休息调整后各位读者就要继续踏上职场之旅,所以今天小编就为大家带来一些心理学干货,看看我们在职场生活中要注意那些心理效应,并利用这些心理效应为我们的职场道路保驾护航。
首因效应与近因效应
1.首因效应
首因效应是由美国心理学家洛钦斯首先提出的,所谓的首因效应即是指个体在社会认知过程中,通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的显著的影响作用,它是由第一印象(首次印象)所引起的一种心理倾向,许多人习惯称之为“第一感”。
例如我们第一次去面试所穿的衣服,我们的言行举止都是我们传达给公司的“第一印象”,公司在不了解各位应试者的工作能力与人品人格时往往会通过面试来获得应试者的信息,所以我们作为应试者一定要给公司留下一个良好的第一印象,因为第一印象往往是难以改变。
首因效应作为一种优先效应,当不同的信息结合在一起的时候,人们总是倾向于重视前面的信息。即使人们同样重视了后面的信息,也会认为后面的信息是非本质的、偶然的,人们习惯于按照前面的信息解释后面的信息,即使后面的信息与前面的信息不一致,也会屈从于前面的信息,以形成整体一致的印象。
可见首因效应的重要性,很多时候我们做出一件事而别人却认为这不应该是我们自己通过努力做成的,比如在学生时代,有的学生平时学习不好,突然有一次考试考得非常好,老师就会认为这个学生是不是因为作弊了才考好,又或者是职场中你因为工作失误给老板留下你粗心马虎的印象,那么老板在以后的工作中可能就不会重用你,这都是因为首因效应造成的。
由此可见给人一个良好的第一印象的确很重要。
2.近因效应
那么近因效应又是什么呢?
近因效应同样是由美国心理学家洛钦斯首先提出的,与首因效应相反,近因效应是指在多种刺激一次出现的时候,印象的形成主要取决于后来出现的刺激,即交往过程中,我们对他人最近、最新的认识占了主体地位,掩盖了以往形成的对他人的评价,因此,也称为“新颖效应”。
例如我的朋友小李,他在A公司工作了几年后经朋友介绍准备去B公司当部门经理,在小李走之前他的经理把他叫到办公室给他提了很多在以后工作中所要注意的事项,并祝福他在以后的工作中能够越来越顺利。
小李在与经理将近一个多小时的交谈中经理多次对小李微笑,并且语气十分亲和。
这令小李倍感温暖,小李在公司的几年中与经理也有过摩擦,但总体感觉还是很普通,这次临走前的谈话经理给小李留下了很深刻的印象。
到了新的公司后,小李的部门多次和之前的那家企业有业务往来和合作,后来发展为两家企业之间的稳定合作,由于前经理留下的好印象,小李成了两家企业之间的润滑剂,合作一开始就很成功,实现了双赢。
我们可以看出小李本身对在一起工作了几年的经理没有什么太大印象,但正是因为经理在与小李谈话时彬彬有礼的行为使小李改变了以往对经理的看法,为二人以后的合作打下了良好的基础,这便是对近因效应的合理利用。
思维定势效应
在解释这一效应之前,我们先来做一个游戏。
我相信各位读者都是非常聪明的,所以我给大家出一个脑筋急转弯。
一个聋哑人走进一间五金店,因为他不能说活所以只好用手势向店主表达自己想要什么,这位聋哑人用左手两个指头立在柜台上,右手变成拳头做出敲击状的样子。
老板心领神会的拿出了一把锤子,但聋哑人摇了摇头而后便指向立着的俩根手指,这下老板恍然大悟,又拿出了一盒钉子,没错这位聋哑人想要的是钉子。
在送走聋哑人后店内又迎进一位盲人,他想要一把剪刀,请问这位盲人该怎样向五金店的老板表达他想要的东西呢?
亲爱的读者,如果您的答案是“让那位盲人伸出食指和中指,做出剪刀的形状”的话,您可能就中了“思维定势”的圈套了,您看,他是盲人又不是不能说话,他完全可以用语言表达自己想要什么啊。
我想读到这里大家应该能稍微理解什么是思维定势了。
所谓思维定势效应是指人们因为局限于既有的信息或认识的现象。人们在一定的环境中工作和生活,久而久之就会形成一种固定的思维模式,使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物,以固定的方式来接受事物。
在职场生活中,我们可能由于思维定势而限制了自己的思维,导致有的工作问题不能解决,这时我们不妨换个角度去思考一下,从不同的角度思考问题,往往能得到更好的方案!
结束语
希望小编为大家整理的这些职场心理效应能够对大家的职场生活有所帮助,祝各位读者的工作越来越顺利,早日走上人生巅峰!
在以后的几期中小编会陆续为大家总结更多的职场心理学效应,请大家时刻关注我们圣安米悦的公众号,让我们陪您一起面对职场难题。