从质检员到公司副总，她经历了什么？

六年前，我纺织专业毕业，进了一家服装厂工作。厂子有上百名工人，机车轰鸣，忙忙碌碌，给别人做衣服。订单不少，但价钱便宜，效益很低。由于纯粹是劳务付出，竞争特别大，价钱一压再压。又受发单方业务好坏的影响，忙时工人连续数十小时加班，闲时一点事没有，机器都几乎生出绣来。我当时只是一名小小的质检员。可是，我能明显的感觉到，老板很为这种状况烦恼，他在办公室一根接一根地抽烟，有时在例会上会不由自主地说：“总是‘给别人做嫁衣裳’，我们不能老这么下去，大家都想想办法。”

我知道老板肯定在思变，那么，朝什么方向变呢？只是一味猜测老板的心思，显然不行。我找来一些大型服装品牌的资料，又搜索了国际国内服装市场的信息和形势。一个大胆的想法逐渐在我脑中形成：我们也应有自己的服装品牌。然后，我详细了解和评估了一下我们厂的优劣势，觉得注册和推出品牌的条件还是比较成熟的。于是，我详细认真地写下方案，又找到我的大学老师，让他帮我看看我的方案是否可行。老师充分肯定了我的方案，并且帮我改进了几个地方。然后，找了个合适的时间，我把方案恭恭敬敬地递给了老板。当天下午，老板立刻召开了管理层会议，我也被邀参加，他特别兴奋，一再表扬我的方案可真是“及时雨”。会上，老板宣布成立品牌组，由我来任组长，薪水先翻倍，有什么要求尽管提。

就这样，在我和同仁们的努力下，我们终于有了自己的品牌。从设计到面料的选择，再到做工、销售，我都和老板一起谨慎却积极地前行。由于款式新颖、做工优良，我们品牌的衣服很受欢迎。就在这时，席卷全球的金融海啸来了，很多服装加工厂纷纷倒闭，我们的品牌虽还才呀呀学步，却顺利地穿过了这场风雨，主要原因就是坚持了品牌路线。

老板庆幸之余，又陷入经常性地沉思，我知道，他又在思变。实际上，我也能感觉到，我们公司又到了迈出新步伐的时候。

于是，我开始沉浸于准备新方案中。几个月后，一个关于开专卖店的方案摆到了老板面前。老板看着我，会心地笑。第一家专卖店开了起来，老板要我在担任营销部主管的同时，兼任第一家店的店长，并且愿意把这个店百分之三十的股份给我。

一家应运而生的店，加上我们的精心经营，销售额惊人。很快，老板满面春风地开了第二家、第三家......第20家连锁店。

当店开到20家的时候，老板单独请我喝茶，递给我一份股份赠送书，我没有急着接，而是先递给他一个新的方案，是关于我们的服装如何走电商与微商路线的。老板把股份赠与书推到我面前，激动地说：“你又踩准了我们公司的步伐！”

这时，已是我到公司的第六个年头。没想到，老板还特意为我召开了一个小型却隆重的庆祝会。会上，老板说：我们公司能发展到今天，是因为踩准了与时俱进的步伐，这需要特别感谢我们的副总，她总是能在关键时刻帮着我迈出正确而坚定的步伐。副总？大家都迷惑。老板这才打开一张聘书，上面写着我的名字。我，成为了公司的副总经理，也就是二把手。全场响起雷鸣般的掌声。此时，我的心中除了感激，想得更多的却是：公司的下一个新步伐要如何迈？

几个月后，我又将一个新的方案递到了老板手中。我想，经过这么多年与公司同脉搏共呼吸，我们早已是命运共同体了。我还将继续把好公司的脉，当然也是把好我自己的职场之脉。

现在，经常有人问我，我为何能在职场走得这么蓬勃。6年多的时间，其实也不短，可是，我的不少同学，还在更换着新工作，抱怨单位不能给他好的发展空间和满意薪水。可是我想，难道你就职的每一家公司都是如此吗？问题的关键可能还是在于自己。沈从文先生在给妻子张兆和的信中谈及夫妻间的摩擦时这样写到：“你觉得这是在‘忍受’，我需要的却是‘了解’......你了解得再多一点就更好了，你对于我就不觉得凡事要‘忍受’了。”其实，职场有时也像婚姻，公司需要你“了解”，深入地“了解”，只有这样，你才能顺利和谐地踩上它的步伐，你就不会觉得是煎熬的“忍受”，而是欢快的“享受”了。

因此，当你选定一家公司，就请真诚地牵住它的手，用心地感知它的成长与发展步伐，在关键的节点给它正能量，推动它。这样，你肯定会发现，你的职场舞姿原来也可以很美。（作者：王月冰  口述：吴凡 ）

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