U8ERP全面集成企业信息化管理新模式，助力企业卓越成长

客户简介

珠海泰坦科技股份有限公司

所属行业：电器设备行业

珠海泰坦科技股份有限公司是在香港上市的中国泰坦能源技术集团有限公司（港股代码：2188）下属全资公司，公司专注于电子电力领域，集科研、制造、营销一体化，围绕发电、供电、用电的各类用户。主要产品群有：电力电源产品系列、通信用高压直流电源产品系列、电动汽车充电产品系列、动力电池化成产品系列、电网监测及治理产品系列、电能储能产品系列等。

行业特点

近年来，得益于新能源汽车的快速发展，作为新能源汽车重要的配套基础设施——充电桩充电桩类似于加油站中的加油机，充电桩行业的飞快发展，迎来了黄金发展期，如今，充电桩广泛应用在新能源汽车、国家电网、家用快速充电设备等领域，但目前仅是一些零散应用，缺少整体解决方案，无法形成大规模应用。

本案例适用于各电器设备行业单位

信息化需求

★建立一个从销售管理、采购、库存、存货核算、MRP计划、物料清单控制到财务管理全面集成的系统；

★财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；

★规范库存管理，增加管理透明度，与财务、供应、销售等有效集成；

★规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理；

★加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；

★加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接；

★加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求。

产品版本

U8企业信息化管理平台 版本V12.1

功能/系统架构

关键应用

1、销售业务

通过U8和U8CRM功能整合，建立一套从销售商机、销售漏斗到销售合同、客户化产品设计、发货、收款，再到售后服务的完整销售管理模式。实现销售前端信息的跟进，客户信息的完整和完善，避免客户信息丢失，同时，销售商机把握更精确，形成良性销售漏斗，让商机转化落地。通过整合，实现销售合同快速转化ERP数据，客户需求可以更快地在U8ERP上设计实现，精确定位生产。

2、采购业务

采购业务流程图

通过采购管理，实现物料的批次采购、采购交期跟催，避免生产短缺物料出现。同时，通过对供应商交期达成情况及供应商交货质量分析，快速甄别供应商的优劣。此外，采购业务和财务实现一体化管理，快速做到采购对账，提高对账效率及准确率，最终形成精准明细的应付账款及供应商付款预测。

3、生产与质量管理的整合

产品检验与生产管理解决不良品流出生产线的管理难点。质量管理的产品检验功能，实现产品完工下线、完工产品品质状态、不良品返工处理管控，提高生产品质良率，以及提升客户对产品品质的满意度。

4、来料检验业务

来料检验功能监控供应商来料品质状态，实现对供应商交货品质的判断和质量追溯。从供应商送货，仓库收料报检，到品质部对供应商送货检验，实现对来料检品质的管控。更快地判断供应商送货质量，同时使企业内部来料监控更清晰，有效地帮助判断供应商送货质量报告，提高供应商送货率。

应用价值

★满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范。

★库存管理规范化，提高库存管理透明度，降低库存成本，同时与财务、供应、销售、计划、制造有效集成。

★采购流程规范化，降低采购成本，实现对供应商的高效管控，并与应付账款的有效集成。

★加强销售管控，实现销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接管理。

★加大对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求，为公司决策提供支持信息。

案例小结

通过飞企互联为其上线的U8 ERP管理系统，帮助泰坦科技建立了一套科学的物料编码体系，实现了全面集成的信息化管理。客户订单处理更高效，库存管理与可用量数据更精准，制造执行与采购物料追踪更高效，生产计划和物料需求规划有序，有效提升了订单准时交付率，增强了企业的信誉度。