供应链中心轮岗

工作任务1

日报、周报、月报（3个月后）
发送对象：
直属上级：熊哲
大BP：王果
培训负责人张晶：
招聘负责人杨晓童：
HRBP赵海龙：
导师陈恒：
抄送对象：杜莎、程丹 、贺中情 、马海燕

【要求】
以企业邮箱发送
邮件主题：服装PMC 管培生 王志平 每日工作报告 180111
邮件内容：工作情况、工作内容、遇到的问题和解决方案
1171382591

第一天【产品开发】

> 专有名词
OA（Office Automation）办公自动化
PMC（Production material control）生产及物料控制
SKU（Stock keeping unit）品项、库存单位
SPU（Standard product unit）标准化产品单元
SKU与SPU区别：SPU是不会影响库存和价格的属性，又叫关键属性，比如小米5是一个SPU；SKU是会影响库存和价格的属性，又叫销售属性，比如64G黑色小米5是一个SKU。
FBA（Fulfillment by Amazon）亚马逊发货

产品开发到入库流程图

产品开发到入库流程图

第二天【产品开发】

> PMC系统
产品管理：产品→产品→待处理→处理中→待采用→已生效
▷ 待处理：目前公司各大平台上的产品信息（供应商方面）
▷处理中：开发部优化产品供应信息（比如找到更好的供应商，可以提供更优惠的价格等等）
▷待采用：销售端同事综合评估信息，看是否采用新的采购方案
▷已采用：完成新采购方案

供应商管理：生产→工厂管理→工厂状态
工厂状态：首先查找供应商是否已经在我们系统，如果不在的话就新建供应商。

> 产品开发核查
寻找可优化的SKU→销售经理沟通提交PMC→PMC待处理跟进→完善供应商信息建立工厂编号→PMC处理中关联工厂和价格核查→生效

> 企业文化与制度培训
公司概况、管理制度

> 开发产品
主动：开发组搜索爆款主动开发产品
被动：销售端提出需求

工作内容

核查了裕源丰公司的产品价格，对有变化的产品价格进行了更新。

第三天【产品开发】

产品开发细程

主动需求

被动需求

1.17【产品开发】

> 账期
账期就是供应商提供商品给买家后，到买家付款的这个时间周期。
由于可能产生信用风险，所以一般对于小零售商，供应商回尽力避免账期；对于大零售商或者为了提升自己的竞争力会给予零售商一定的账期。
账期的本质就是零售商利用时间差对供应商资金的占用，对于零售商而言，可以减轻资金压力。

> 退税
退税要满足一定的条件：
①商品必须为增值税，消费税增收范围内的货物；
②零售商与供应商交易时付款账户与收款账户都是对公账户（此时必须退税）；
③交易的商品要全部用于出口。
如果供应商的税点比国家退税点低，公司就可以获取收益。

> 产品质量检测——品质报告
品质报告内容：
包装-----运输、跌落、整箱包装
外观-----产品手感、缝隙、包装与实物对比
说明书-----提供说明书、语言、内容是否合理
耐用性-----开光按压次数、防跌落高度
可制造性风险-----拆机分析
产品功能-----功能检测
环境适用性-----工作温度
认证-----环保及安规认证证书
图片-----检测记录图片

> KPI指标
红单率：供应商延迟交货比率
系统中，合同上签订的交货时间时，供应商没有交货，这时就是一个红单。
解决办法：如果提前得知供应商在交货时间不能交货，可以在和销售仓库沟通，在系统中改变交货时间。
分拣率：供应商交货时使用我们的交货单和条码比率
供应商交货时提前打印好我们系统的交货单；我们提前将商品的条码寄给供应商，让他们贴好；直接将电子版条码给供应商，让他们在生产包装时就打印上去。
返修率：自己负责的商品返修比率
账期率：和公司做账期的供应商比率