2拆――以终为始

R:

“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是在先在头脑中构想，即智力上的或第一次的创造（Mental/First Creation）,然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造（Physical/Second Creation）。

以建筑为例，拿起工具建造之前必须先有详尽的设计图纸；而绘出设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假如设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，也不要忙羊补牢。

创办企业也是如此，想要成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品服务，然后整合资源、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在第一次创造上――事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场的解读有误。

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以终为始的原则适用范围极广。比如旅游前，你会先想好目的地然后规划最佳路线。建造花园之前，你会在脑海或是纸上勾勒蓝图。演讲前先写下演讲词，整理院子前先计划，裁衣服前先设计等等。

当我们理解二次创造的原则，并肩负起践行它们的责任，影响圈就会日益扩大。如果我们不按照原则行事，对精神创造不闻不问，影响圈则会缩小。

I:

任何事物都需要经过两次创造，做事情之前我们都需要构想，然后才是践行。意思就是说我们在做事情之前，首先要有一个明确的目标，知道我们要做什么，明确了目标之后，还需要不断的去想象，去演练在朝着目标的行动中，会遇到什么样的问题，该如何去解决这些问题。当把这些问题想象的越清楚，演练的越多，行动的时候就会事半功倍。

不记得在哪里看到了这样一个片段，大概意思是：得了很多奥运金牌的菲尔普斯就是这样做的，他在参加比赛前，在平时的训练的时候就把比赛会遇到的各种突发事件都想过了，在遇到这些问题时该怎么办都全部演练了一遍。所以即使在比赛中，遇到突发状况，也能很好的完成比赛。

A1:

上个月，根据目标需要，我做了一个计划安排，按照正常的流程，项目应该能如期完成，结果项目完成时间整整往后推迟了一个月，导致后续的工作都不能正常进行。项目推迟的原因就是中间由于工作过程中出现了各种各样的问题，导致节点时间不断的变更，导致后果越来越严重。

A2:

这个月，我学乖了，在订完目标计划后，我开始试着去考虑在实施的过程中会出现哪些问题，遇到这些问题需要采取怎样的补救措施，让事情朝着既定的方向前行。