4.21日精进——做事从懂人开始!

近一年时间,基本上有一大半的周末都在培训机构学习,女儿经常一个人在家,吃饭都是自己解决,她偶尔会叫外卖,大多数时候都是自己做饭吃,这对她的营养吸收不好,最近有时间了,就自己动手给她包饺子,一次性包的挺多,冻在冰箱里,够她几个星期吃的!女儿看到也挺高兴,对我也比较理解,知道我周末都在学习,为她为家庭在努力,她很懂事,不会觉得生活辛苦,学习没有受到多少影响,成绩都在慢慢提升!

一个人带孩子,这种辛苦是别人理解不了的,付出也超出一般双亲家庭母亲的几倍,有时自己都不知道向谁诉苦,也没人能理解和帮助,虽然很苦很累,可是看到她快乐活泼的长大,学习成绩也不是很差,能懂事,孝顺,有教养,我心里就很开心,觉得之前付出的在多,有回报都值了,所做的没有白费,我看到未来的希望,当她懂得感恩时,我会加倍的对她好,把我所有的能给的,都会不保留的给她,让她过上和别人无差别的生活,给她创造优越的学习条件,自己在苦在累,都没有怨言,也不后悔所做的任何一切!

其实在工作中也是一样的,员工进入企业,当他觉得自己的付出与回报成正比时,他会选择继续投入,加倍努力的工作,不断进步,改进工作,希望能把最好的成绩单交给平台,因为他相信,今天的努力,定会换来明日的收获,他是在为自己工作,为自己的未来在奋斗!

碰到过有很多人,工作积极性不高,抱着能过则过的心态,核心不是他懒惰,也不是他计较当下,不看未来,不是没有老板思维,其根本原因就是认为没有得到应有的对待,他失去了信心,不相信平台,不相信领导,不相信自己,他觉得自己所努力付出的,都没有意义,当自己在前线拼搏,而后方确孤立无援,没有得到支持肯定,他如何用心努力的工作?!

当领导在拿着所谓的标尺去丈量他时,应该也丈量一下自己做到了多少,有付出多少,问问自己下属员工为什么会这样?这是他的问题吗?

管理学上有句话,叫做激励老员工的成本远远低于招聘新员工的成本,而老员工带来的工作结果会是新员工的几倍甚至更多,因为他了解企业,认同企业文化,工作熟练等,这些都是新员工短时间内做不到的!

如何激励老员工,留住新员工,这是每个管理者都应该要懂得,并且要做到的!人才的"选,用,育,留",我们管理者就是要思考并要做到开发人力资源,提高人力资源的效能!

人心难测,人心所向,人心惶惶,人心向背,人心不古!不懂人心,就不会经营人,不会经营人,就不会经营企业,经营家庭,经营部门!

懂人心,就是要懂他的需求,化解他的阻力,增加他的动能,拉高他的空间!

懂人,方能懂事,懂事,才能成事!要成大事者,先从懂人,经营人开始!

得人心者得事业,水能载舟,亦能覆舟!

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