管理易術之价值键分析

現代西方管理理论中有一种方法是将企业活动徹头徹尾分析一遍，来找出企业价值的方法，是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的。他将企业活动分为两种活动：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的生产及其销售、转移给买方和售后服务。辅助活动是指采购、技术、人力资源以及各种公司其他职能来支援基本活动。

咱回头看看中国有没有类似的观念？中国以农立国，是否有分析农业活动的方法？

子贡问政，子曰：足食，足兵，民信之矣。所以古代国力的展现至少有三方面，糧食、兵力及人民的信任。而就兵力的分析而言有孙子的“道天地将法”五力分析可供借用。

孔子最崇拜的第一个人是管仲，他说“管仲相桓公，霸诸侯，一匡天下，民到于今受其赐。微管仲，吾其被发左衽矣。”管仲是如何辅佐齐桓公的呢？“桓公曰，然则吾何以为国？管子对曰，唯官山海为可耳。“管仲说只有掌握了山海的资源才能治理国家。

又说：“士农工商四民者，国之石名，不可使杂处。“意思是说相同功能的居民聚在一起会产生集群效应，类似现在企业的专业分工。有了资源，有了专业分工的人民，再來要怎么样来治理国家呢？又说“燧人以来未有不以轻重为天下也。”古时候的轻重之术就是国家宏观经济调控之术。在《管子国蓄》篇更阐述如下，“凡轻重之大利，以重射轻，以贱泄平，万物之满虚随财，准平而不变，衡绝则重見。人君知其然，故守之以准干。“早在那个年代管仲就已经懂得用国家的财政力量来调控市场的经济，比国富论的出现还早了一千好几百年。

以上就是我找到的古代中国的价值链分析。