裂变营销，我还未收获就已成为历史

上个月一直在想，我们的线上电商小程序及团购小程序还没有分享和红包功能，想要在下一阶段规划加入，通过分享"裂变"来获客。

而在去年的下半年，TS的社群，通过爆汁等工具，结合免费微课分享等，团队比赛式的极速拉了一波群用户。而这几周的赠书加互推活动，又把公众号增粉推了一波热潮。

恰恰是这阵子，原创文案量是最低的 ，因为没心思了。只能说这种速度下，掌握到了运营诀窍，比深挖内容更厉害。这种不费太多功夫就蹭蹭蹭快速的收获，能让人停不下来。

当然，还有更上一层楼的那些操盘者，会挖内容做爆款又会推的，自然更是迅猛。

在阅读一些与营销及流量相关的文章和书的时候，很多作者会把裂变营销推举为"最低成本的获客之道"，将这方面的理论及实践案例分门别类，形成一个小体系，赶上"增长黑客"的热度，出书，开课，风头一时无二 。

而这些，将因为近日微信发布最严的一次禁令将使得裂变营销发生巨大变化，乃至成为历史。发布的申明中，禁止通过利益诱惑，诱导用户分享与传播，并已经开始实质性的规模封杀。

包括了红包、优惠券、积分、增加游戏次数等一系列利益，涵盖打卡、集赞、拼团等一系列行为；

可以说目前我们常见的种种，基本上都囊括了。

仔细想来，或许这一波禁令也并不是坏事，或许可以让更多人回归到各自行业更为本质的东西。

譬如零售，无法依靠裂变之后，是否可以花更多心思做好商品运营、现场营运、用户运营、活动运营呢。零售的核心还是商品和服务，专心做好这两点，收货的是持续的经营和发展能力，这才应是核心竞争力。

又如新媒体，裂变被封之后 是否可以更好的去专注内容呢。

无论在什么时代，好的内容总是受欢迎的，也有可能引起用户自发的传播，

因此不管是对于个人或者团队，打造持续的较高质量的内容输出，都是可以作为长期的核心竞争力。

当然，钻研运营技巧，寻求快速发展的人一直都会有的。

有的人是因为热爱运营喜欢研究方法与技巧，而有的人会是因为偏爱周期短收益。

那么，在未来不久，应该就会有新的玩法的尝试，合适的再涌起热度，再蜂拥，再被微信盯上。

于是这之中也确实可能存在了一波短期机会，可以多多留意，适当的尝试享受下红利。

当然最重要的，还是要时时不忘"商品"、"服务"、"内容"这些核心，达到"守正出奇"的效果。