这里举个简单的例子：
我接触过太多的传统企业主，大部分都是先说自己的产品和企业怎样的牛逼，然后就是两个问题：
能不能帮他们对接到操盘手和微商大团队；
再就是，我们给你提成，很多的提成，你们帮我们做吧。
如果他们能够静下心来看看我最近的文章，要的答案自然就会找到了。如果早一点知道了答案，就不会再问那些没有意义的问题了。
心情我可以理解，但做法没办法理解。归根结底其实就是钱的问题，害怕花了钱之后效果不好！总是想通过一些相对“安全”的途径来解决问题。他们认为最安全的途径就是不花钱！
像上面公众号的事情，即便一开始有人告诉我的助理应该怎么搞。
但这个号能不能做起来，其实不是取决于那个给我们账号设置技巧的人，而是我和助理的运营能力。
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如果你想要招商，招商前的准备工作必须要做好吧？比如招商的政策、文案、策略、宣传材料、推广、转化等等的细节，如果你自己懂，那就自己做。
很多人都知道企业融资的套路，大多数人都能讲出个一二三来，什么是投资人喜欢听的？什么是投资人忌讳的？想要融资的创业者肯定是做足了功课。但最后，为什么融到钱的创业者还是极少数呢？
因为知道和做到之间是这个世界上最远的距离！我自己也经常讲，你听到的、见到的和经历过的完全是三码事。
无论任何领域，老是吃亏的人，就是那些老想占别人便宜的人。总是能够成功的人，往往是那些想办法成全别人的人。
一个做投资的老兄给我说，想要在你的圈子里得到最大的好处，就是先要让郭俊峰得到最大的好处，而且这个好处一定是前置的。帮助郭俊峰实现影响力最大化，实现利益的最大化。
这就是人性，但能够做到的人太少了。很多人好奇，我为什么要力挺任春雷。
道理也是一样的，因为大家都能做到“先付出”，而且都是争着抢着地做。
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过去的文章中，我提到一个观点，创业者都是孤独的。想要创业，就要学会忍受孤独，甚至是要学会享受孤独。事业越大，你的孤独感就越强烈。
没有成功的时候，没人理解你，他们会觉得你是一个异类。
一直是不温不火地做着。如果当年的家人、男朋友能够像今天这么支持自己，结果完全就不一样了。
当你成功的时候，你会更加孤独，为什么？就像马云、刘强东、雷军这样的大佬，他们在想什么，普通人能理解的了吗？关于流言蜚语、不理解，他们岂不是更寂寞？更孤独？
关于微商，他不懂，想跟我聊聊这个行业到底是怎么回事。我讲了微阵是如何服务传统企业做转型的，我们做了什么？为什么要这么做？还有就是我对行业的理解和认识。
哥们还是挺吃惊的，在他看来，微商才刚刚开始而已，没想到我们已经做到那么深了。
因为他们在企业级服务方面已经深耕多年，而且又是整个行业的龙头企业，经验肯定是非常的丰富。半天聊下来，哥们给了我们很多建议，我自己学到了很多东西。
回去的路上我跟同事聊，说见识大于能力！
我们要走的路，别人早就走了N遍了。找到对的人合作才是最有效率的事情，就像客户找我们做微商，都是一样的道理。
但对方也会有自己的困惑，他们之前的业务都是靠代理做出来的。但今天呢，他们企业自身也要转型，从过去的传统软件集成，到今天的云业务。
这个改变是非常大的，如何在新环境下依然保持高速稳健的发展态势，对于他们自己来讲，也是一个巨大的挑战。
哥们讲，他们的渠道过去都是在五星级酒店、高尔夫球场把客户搞定的。但今天的客户都是“云客户”，成交金额也从过去的几十万甚至是上千万到今天的几十块、几百块，所以，老方法自然不能用了。
我跟很多已经转型的微商聊天，他们往往会有一种感叹，周围的人都不理解他们为什么要做微商。任他们怎么解释，没有动手的人都觉得是不可思议的。
我们聊天的过程中，他的电话一直在想，有很多电话是做推销的，他都没有接。我们两个有一个共识，如今还想靠着电话营销活着，那是多么危险的事情？
对于他们这样的巨无霸企业，他们会有自己的担心。这是那些没有做到如此规模的人难以想象的。所以，企业越成功，老板就越孤独。需要更小心，而且大家的期待也变了。
我的建议是换一批新的人，成立一个新的部门，从新开始创业。把产品按照新的渠道需求去设计，然后还是拼执行力。像他们这样的企业，最终的结果一定差不了。
关于企业转型、新营销、消费升级等方面，我们都进行了深入的讨论。
昨天，我莫名的有一种找到知音的感觉。
微商团通过服务去做微商团队管理工具，这在很多人看来，还不如去卖货赚钱呢。
但我依然在坚持，为什么？我只是想赌一个未来，一个关于微商的未来。
如果微商有未来，就一定要朝着规范化、系统化、工具化的方向去发展，否则，是不可能有未来的。
即便是方向我赌对了，抓到机会的人会不会是我？这还是个未知数。但我觉得创业从来就没有万无一失的时候，做好一切准备、竭尽所能，结果就听天由命吧。
想要拿下整个行业，跟想要做好一个产品，是两个完全不一样的逻辑。但我愿意坚持，愿意赌一把！
如果坚持下来，没有成功，那就找个品牌商，去做他们的操盘手好了。欢迎各位老大提前预约！