《4D卓越团队》ORID习书第三章

第三章  4D系统——神奇坐标的诞生

【O】客观事实

1、每一个咨询顾问都是靠某个二乘二矩阵养活自己的

2、4D领导力

按照决策时是情感还是逻辑、获取信息时是直觉还是感觉建立了一个模型

4D模型

领导力的四个维度：培养维度（绿色），展望维度（蓝色），指导维度（橙色），包容维度（黄色）

【R】本能反应

呵呵     哦哦

【I】联想启发

1、二矩阵真是个万能的工具，我觉得这个工具是一种结构化思维的一种工具，也是一种做减法的工具。真像书本说的，正确的坐标系能把一个不可能解决的问题，变成两个可以解决的难题

比如高潜人才的盘点中运用到的九宫格 真是简单明了

2、很多时候所谓大师就是创造了一个二矩阵，然后在此基础上形成系统的知识体系和实践体系，4D领导力如此、DISC如此，人生有些时候 聚焦 很重要！

3、看到4D领导力模型，我就喜欢把他与DISC对号入座，两个还是有很多相似性

各模型之间的关联

还有一个就是优秀领导者的五种习惯行为：

以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

第一个习惯行为是以身作则，对应着内在品质就是真诚；

第二个习惯行为是共启愿景，对应着内在品质就是前瞻性；

第三个习惯行为是挑战现状，对应着内在品质就是胜任力；

第四个习惯行为是使众人行，对应内在品质值得信任，信任是真诚的代名词；

第五个习惯行为是激励人心，对应内在品质能激发人。

我根据自己的第一感觉做了一个关联，似乎感觉有问题，有机会请教各位同学老师。

【D】决定行动

1、学不在多，在精。要将前期的各种输入融会贯通，制定输出计划，只有应用才是自己的！