生产管理培训课程方案

对于制造业而言，一线员工是企业发展的“基石”，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式”都是因为注重对基层员工的培养，有着完善的基层员工岗位培训体系，从而创造出世界领先的劳动生产率和核心竞争力。

在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有专业完备的生产管理培训课程，将决定基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性。然而经调研，绝大部分企业却普遍没有完备的生产管理培训课程，常常面临以下的问题：

岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”；

培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来；

师傅带徒弟，员工操作一人一个样；

员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能；

生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限；

刚刚培训过的员工又出问题了；

多能工培养不够用，员工请假时主管不能自如安排替补岗操作；

主管在安排哪些下属进行岗位培训时感到无从下手……

对于以上问题，讲师约（微信公众号：china_jsy）将为大家带来一份生产管理培训课程方案。如何进行岗位分级、如何建立一线生产员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系，都将在本课程中找到答案！

一、生产管理培训课程的目标：

了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿

从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系

深刻领悟生产员工培训体系的六大模块

能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

二、生产管理培训课程的大纲：

现代制造业生产管理体系发展前沿

制造业面临的主要挑战

现代制造业的培训发展概况

认知培训的投资回报关系

建立制造业生产员工培训体系的意识

认识我们的员工

认识员工与企业的培训需求

企业对员工的三级培训

员工离职率与培训系统的关系

员工胜任能力模型(G-KASHModel)

制造业员工培训体系的六大模块

员工的岗位工作内容的划分

培训教材的编写

如何进行岗位等级的划分

100%的上岗认证

员工培训档案的建立

培训矩阵的编制与更新

员工培训体系建立过程中的技巧

认识不同人的不同学习倾向

标准作业的设定方法

高效能的技能教育训练

OJT培训过程中不同角色的不同作用

指导工作的方法：OJT培训六步法

制造业员工培训体系建立

组建推进生产员工培训体系的团队

培训项目的进度管制

定期的查核与调整

体系建立过程中的激励

行动计划书

编写行动计划书的方法

行动计划书的编写

想了解更多生产管理培训课程的奥秘，请微信搜索公众号讲师约(微信号：china_jsy)。讲师约是企业培训行业的改革先锋，使用强大的互联网力量，用先进的甄选技术，挑选出了500多位极其优秀的企业培训落地高手大咖，并去除了无用的中间环节，腰斩了企业培训费用，链接企业与职业高手，打造了一个“最靠谱，最省钱，最便捷”的撮合交易平台。现在关注，还有价值巨大不可错过的惊喜在等着你!

m