纠缠

我对新的组员技能与产品分享时,最看好的一个新组员展业时评价自己的师傅与主管时,说她们老了这些专业的东西都不懂,我听说之后感到气愤,心理说你才进来多久,竟敢这么无理的评价自己的师傅与直接主管,我感到他的目中无人不知道感恩,师傅拿出这么多精力来陪访你,不知感恩还无理评价她们,我心想此人不可重用,可以短期当冲锋陷阵的人,你不可以把所有的经验与技能传授给他,这是我头脑的故事,背后的真相是我觉得自己付出被他人评价,他不尊重自己的主管与师傅,有一天他也不会尊重我,我感到气愤,觉得自己前期花精力与时间培训出这样的人,我感到恐惧,觉得自己很失败,我不接纳这一点,其实是他活在模式里,我何尝不也活在模式里,求尊重求回报,其实我就是一个分享者,把自己的所学专业知识与技能及对寿险的意义传播给每一个人,这是我的工作的目标,至于他人的接纳多少对我而言确实不重要!我把他的事情与我的模式纠缠起来了,我只要做自己该做的就好!

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