「创新专题」创新战略家族技能大会6

#cx422#慢慢来，持续做

    （最杰出的人，是那些在各种有目的的练习中，花了最多时间的人。--摘自《刻意练习》）

    主题：创新战略家族大会6

    大家好，我是小S分形创新。经过前面的溯源，我们知道了开启第二曲线的必要性，以及得到了小S我这样一个能够跨越非连续性的宝贝，这是基于我的缩小尺度与同构性的天赋神技能来实现的，那么一宝在手，天下我有的感觉爽不爽呢？

    爽歪歪了简直，因为从此再也不会惧怕在第一曲线内的极限点临近了，其实也没那么爽，因为虽然宝贝在手，却有种不会用的感觉，就像虚竹一样，满身的功夫用不出来，也是够憋屈的。

    那么今天，就让我给大家送上一份应用指南，让大家摆脱有劲使不出的窘境。

    首先来说说同构性的事情，同构性的重要性就在于让你还是你。什么意思呢？这是分形创新发展与多元化发展最本质的不同，同构可理解为核心基因是一致的，即一只小猫生出另一只小猫，而不是生出其它。也就是分形创新是在内在核心能力的基础之上开启的，以各个核心能力为基础，重新组合基它要素，形成新的具备自增长潜质的有机组合，提前卡住位置，然后等待被选择。被选择虽然具有偶然性，但其实也包含着必然，就如好战略的背面也是一个好战略一样，每个被选择的小S都是可以成功跨越非连续性的，都是能够达成核心目标的，所以只要被选择了，那就代表成功了。

    那接下来就涉及到同构性的第二层含义了，因为同构，所以无“沟通”障碍，及可以实现无阻碍的资源转移，营养供给。假如多元，即猫生出了狗，那么大概率的这个狗会被饿死，因为它即只不上奶，同时也吸收不了某些特别的营养或抗体等等。又像医学领域的器官移植的前提就是配型（同构性）必须达到某个数值，否则就会出现排异反应。这就是同构性必要的原因。   

    而通过以上所说，缩小尺度的必要性也已经呼之欲出了，为啥要缩小尺度呢？还拿器官移植来说，因为只有缩小尺度去看的时候才能够发现两个外表几乎一模一样的器官是否是具有同构性的，即缩小尺度其实是让同构性真正发挥作用的必要条件。就像历史上刚刚发现可以通过输血来急救的时候，却会出现越输血越糟糕的情况，原因当然是因为血型不匹配了，可在那个时候没有掌握缩小尺度去看血型的同构性的时候，这个在现在常用的方法在当时确是无效的。

    在商业领域也是一样的，强大如阿里巴巴去学着微信去做来往的时候，即便是马云亲自挂帅，并给每个人都下了军令状的前提下，依然没有做成，表面上看简直是太不可思议了，资源、流量如此强大，而且技术上也没啥问题，可结果就是失败了，百思不得其解。而当从更小的尺度去看的时候才发现，哦，原来是阿里是to B的基因，而要做成像微信需要的是 to C的基因。

    可见，缩小尺度找到同构性，是成功跨越非连续性的基础，即这是分形的核心，只有抓到这两点，才能成功使用分形创新这个工具，就像一匹千里烈马，必须搞清楚它的禀性才能更好的驾驭它。

    那么，只是这样就够了吗？还不够，进得去，还要出得来才行。即缩小尺度进去了，还要放大尺度出来，就像前面所说，分形的功能是打通第一曲线到第二曲线之间的非连续性，那么在微观层面打通之后，还要回到宏观层面上真正的把这个桥搭起来，将“营养”引过去（到第二曲线）才算是真的成了。

    说到这里，我们来总结一下应用分形创新的六大步骤。一是对第一曲线进行拆解，从中中拈出各个核心能力；二是以这些核心能力为核心构建新的组合；三是将新组合投入到市场之中看是否能够适应市场的环境，即被市场选择；四是将表现良好的新组合拎出来继续观察是否真的生长良好；五是为生长良好的这个组合提供充足的营养让其“极速”生长；六是拿到一个成长为第二曲线的结果。

    再度总结一下，我们会发现，六大步骤里所包含的正是遗传、变异、选择、隔离，生物进化的核心要素，即新物种产生的核心。用一个公式来说就是：新物种=遗传+变异+自然选择+隔离。同构到商业领域则是：第二曲线=第一曲线能力+创新+市场选择+独立小机构。

    那么，跨越非连续性的分形创新的说明书，你读会了吗？

    最后，依然要记得保持微笑哦，因为你笑起来真好看，你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万仗光芒。看见光、靠近光、成为光。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。你所走的每一步都算数，一切都是学习，一切都是积累。去体验、去发现、去创造。亲爱的，外面没有别人，只有你自己。本自具足，无需外求。

    早安，周一，2019.08.26