我们最近要参加创业创新的比赛，可以说我们是要在准备一个比赛项目，也可以说我们是要准备一个创业项目。
2周以前吧，我开始筹划准备参加比赛，因此开始冥思苦想地寻找idea，终于有了一个关于租车（非机动车）出游的点子。我记得当时特别地激动，李老正在讲关于比赛的事情，然后我就坐在下面开始构思我的这个想法了。
这个想法最初源自于我曾经的一个创业申报项目《神马都租》，当时确实想的是神马都可以拿来租，想得很多很广。应该大学生都知道，每年国家都会拿出一部分钱来鼓励大学生创业，然后就有一个1万元的创业补贴，当时我们就是为了拿这个补贴，然后大家都开始想点子，然后去申报。
《神马都租》是想要做一个租赁平台，当时很激动，晚上睡觉都在想，越想越激动睡不着，必须要用手机上的便签给记录下来方可安睡。那次申报补贴填写创业计划书，是我第一次写，我写得也特别认真，把应用场景描写得绘声绘色(自我感觉)，很有说服力呢。还把当初的愿景写成为了颠覆人们的观念，让租赁消费深入人心。可是却没有申报成功，我不知道是申报的人太多了，流程走水了还是其他什么原因，不得而知。
如今又一次跟租赁扯上边儿了，那就是我们这次的关于租自行车的项目。其实，看上去是租自行车，其实是以租车为辅助手段呈递出出游活动为核心的一个项目。我们给项目起了名字：青柠。
青柠这个项目，一开始想的就是为了租车，租自行车、电瓶车，没有其他太多的想法。但是觉得这个需求应该是存在的，也是有市场的。但是，后来我调研了一下，问了一下一个车行的老板，他告诉我，这是纸上谈兵。市场太小了 ，所以需求也大不到哪儿去。现在学校里面的人都很少出门，没事儿就宅在寝室里面，打游戏的打游戏，看剧的看剧，很少有人喜欢外出游玩。也就是天气特别好的时候，会激发一下他们出门的兴趣。
我想了想确实是这样啊，这可怎么办呢？于是后来就思考我们用户的需求到底是什么？
人们在周末都想出去玩，最关键和最需要解决的问题就是：和谁一起玩？去哪儿玩？玩什么？
于是我就想出一个关于活动发起和开展的想法，以活动来吸引用户，让他们能通过活动参与进来，然后租车出去玩。但是，想法太浅，确实太浅。如果说是以租车为核心的话，那么可拓展性太低了，而且如果牵扯利益的话，商业价值其实并不高，赢利点不是太可靠。那时候自己脑海中才真正树立起一个观念，就是在任何思维模式下，你的项目都需要去考虑盈利模式这个问题，只要你不是在做慈善，你做的任何东西都需要跟利益挂钩，不然就是没有前景的东西。
于是我们的想法还是有了一些转变，加上后面跟李老交流的时候，他根据我们的想法提出一点就是可不可以把用户和商家联系起来，让他们能产生关系，形成一个链式的消费模式，这样的话就有了一定的商业价值。
我觉得十分可行，我们就是需要把用户和商家给联系起来，最好再加上车行，这样3方形成一个链式关系，我们就可以打造出以骑游为基础的一条龙一体化出游模式，让出行更加的方便省事儿。其实说白了就是，让用户能通过开展出游活动，然后跟车行和目的地的商家能发生消费行为，这样的话我们的业务就是从开始出游-游玩-结束，这样一个流程化的服务模式。我们的业务拓展得更为宽广，虽说增加了系统的复杂度，但是我们的用户粘度和核心竞争力就能大大提高。这是一个很大的进步，我们在业务关系方面有了更好的思路。
后来，我组建了一个团队，团队核心就4个人。这些人都是我经过深思熟虑后挑选进入团队的，我觉得跟他们一起，这个比赛肯定是有戏的，就算没有取得什么伟大的成绩，我们也可以一起出去见见世面，得到更多锻炼提升的机会。
团队有了，想法有了，接下来就是付出实践了。
我们开了大概有5-6次会了吧，我把项目的初稿整理了一下，然后我们开会就讨论，每次讨论我们都有新的收获和新的思路，每次开会我们的思维方式都在转变，我们项目的理念都在逐渐完善。初稿-二次整理-讨论-理出功能模块-理出大致原型-建立实体关系，我们做了这一系列的事情，在理原型的时候，我们只是在纸上随便画画，然后想出大致的画面，写得很乱，很乱，而且很随意，以至于到后来我们回头再看的时候发现根本已经面目全非了。
所以我又明白了一点，我们所要做的所有东西，最好都形成文字，规整地“落于纸上”，说白了就是要按规矩好好地整理，不能太随意，把什么东西，什么想法，什么的思路，什么问题，什么解决方案都要形成文字，保留下来。回头的时候，才可能激发出你更新的思路。这一点是非常重要的。还好我们意识到了这一点，于是后面所做的很多事情我们都是形成了文字，然后做了记录的。
之后，我们做每个功能页面的实体关系图，也就是把每个页面都有哪些功能有哪些实体，用树状的关系图给大致理出来。大致构建出4个模块：租车、活动、秀秀、个人，除了活动这块我们没有整理出来，其他的都大致做好了。
为什么没有整理出来呢？那是因为我们发现，我们的活动，这个才是我们正在的核心，它的功能复杂度很高，而且是要作为我们的核心竞争力的功能，这个模块不是那么简单的，我们还需要思考很多问题。所以，我们没有急于把它给构建出来。
出游活动这个东西，就是联系用户、车行、商家的纽带，这一环很关键，如何把他们的关系给构建好是最重要的事情。我想了很久，有点绞尽脑汁的感觉。脑海中有了概念，但却没有形成具体的方案和思路。
之后，我又和李老进行了交流，在交流过程中，一个有重大意义、全新的思路产生了，青柠在产品理念和思维模式方面也迈出了很大的一步，变得越来越完善，我们的思路也变得越来越开阔，这是我们思想层面的一次大跃进。
思路：活动是把出游的用户和商家用招标和投标的这种双向选择的模式给紧密联系起来，他们之间形成的是互相刺激互相需要的一个紧密的消费关系。最大的核心亮点就是在于这个模式上面，招标和投标的模式。
招标和投标的这种模式原本在一些外包网上面能看见，比如猪八戒网，双方的双向选择能选择出最适合双方的甲方乙方，让他们能够找到最适合自己最能满足自己要求的甲方乙方，这就是这种模式的好处。
除此之外，我们用户所参与的活动是可以得到商家的个性化定制的，也就是说商家会根据你出游的一些要求能够为你的活动提供一些活动方案，让你的出游活动变得实惠且富有个性化。
我的初衷就是我们的活动可以达到一个效果，让用户能够很容易地参与到活动中来，享受活动带来的优惠政策、有趣的策划方案、认识其他参与到活动中的人，身体得到锻炼，心灵得到升华，只要你交了钱，后面的一切吃、玩、住的流程都不用管，都已经为了安排好，只需要吃了饭擦嘴走人，玩了之后撒手不管，住得干净、卫生，没有压力，省去你为了吃、玩、住考虑的过程，因为活动已经安排好了，而且是最省钱最优质的。
招标投标的这种双向选择模式，正是这种理念的支撑的脊柱。双向选择，能够更大几率地促成用户发起的活动和商家的消费行为，商家能够得多更多客源的机会让自己的服务能获取最大化的收益，用户能够自由选择到更好更省钱服务更周到的商家享受最优质的体验。从而达到一种用户和商家双赢的效果。
有人问我们所做的跟美团有什么区别，这就是最大的区别。美团做的是也是构建用户和商家之间消费关系的平台，但是，他们的商家是等待机会上，用户是自己寻觅。对于商家而言，他们只能等到用户去发掘他们的特色，只能守株待兔一般地去等待用户上门。对于用户而言，他们只有苦苦寻找自己最想要的商家进行消费，他们之间没有一个双向主动性在里面，关系是单向的，所以没有太多的消费活力。
而我们所做就是用这种模式，能够让商家也能主动出击，通过自己的特色和优势推出自己，就像毛遂自荐一样，把自己主动地展示给别人，这样更能吸引消费者前来消费。而用户也可以根据这些毛遂自荐的人来选出最适合自己的商家进行最合理的消费。这种双向关系的建立，能够大大地提高消费关系建立概率，能够让用户和商家有更多接触的机会，这就是我们最大的亮点。也是我们和美团最大的区别，更是我们最新颖最有活力的消费模式。
青柠，一听到这个名字你会想到什么?
会不会让你觉得很清新自然呢？你会不会想到“亲临”，有想要与大自然亲身接触的感觉呢？你有没有觉得青柠切开一半，像个车轱辘呢？啊哈，这就是我们之所以起这个名字的原因，既不俗气也饶有韵味。
可能你会觉得青柠跟我们产品有什么关系？我的回答是，看似没有关系，其实有一定的关系。我们产品的名字并不想像所有功能性APP一样，直接把自己的功能作为自己的名字相关，那样太没有创意了，更没有情怀。我们的名字要让用户一下就能从内心感觉到一些东西，让他们一听到这个这个名字就感觉心情很好，整个人的精神都来了，驱散那些自己总是宅在家里有些发霉的味道，让人有一种想要走出去，去吃喝玩乐的心情。
青柠的标签：个性化定制、最实惠的消费、最优质的活动方案、遇到新鲜的人新鲜的事新鲜的活动、让每一次出游都不同、绿色环保、健康的出游方式、健康的生活方式
我们还想了一句宣传语：青柠，让身体和心灵去旅行。哈哈，是不是很有趣？
再说说我们这个团队，我们。我们的团队名是很高大上的哦，叫做：引力波。哈哈，是不是特别有科技范，对，我们就是一群走在时代最前面的尖端行者，我们就是要引领科技时代潮流。像引力波一样，辐射出能量，感染更多的人。
我们正在路上，我们一步一步地走着。
加油！
PS：最开始我起的题目是，压力源自何处，到后面，我才发现，标题应该换了，换成了青柠。因为我所写的所讲的基本都是关于青柠的，再没有谈及什么压力，其实，我是想谈压力的，因为我当时感觉压力山大，但是，在写这篇文章，在重新理清思路的时候，我发现那种压力感好像缓和了很多，我终于明白，压力源自何处，压力源自未知和未前行的路，一旦你走在路上，压力感荡然无存。而正真释放和缓解压力的方法就是：动手去做这件让你产生压力的事。