《杜拉拉升职记》，这本十二年前曾连续数十周处于当当网排行榜第一位的职场小说，由一位至今仍不识庐山真面目的作者创作，由此改编的电视剧、电影、话剧都无一例外地获得巨大成功。
在工作近7年时，偶然读到这本书，书中杜拉拉的许多职场经历，我都能在其中找到自己的故事。当局者迷，通过别人的人生反观自己的生活有奇特的功效——保证最大程度的客观真实。褪去当时的情绪，面对事情本身，我很诧异自己的后知后觉。
01.可爱、可笑与可怕？
毕业的前几年，我和杜拉拉一样，既不想做本专业的工作，也没有勇气和底气做自己喜欢的工作，在迷茫和自我矛盾中，被命运推着，得到什么样的机会，就一心一意地去做。但不管有多努力，这种“听天由命”的选择，还是难以获得职业的安全感。
所以我很理解杜拉拉终于能够在DB确立了自己的职业目标时，为了不违背公司禁止办公室恋情的制度，而患得患失地悄悄恋爱。
拉拉惭愧地说：“我是不是特没劲？特没意思？”同一公司的男朋友王伟劝解她：“三十岁的人考虑问题是不能和二十岁的人用同样的标准的，不然就显得弱智可笑了。”
后来，拉拉离开DB，面临新工作的选择，她不惜舍弃距离的方便，选择远在开发区，每天通勤时间要比之前多花费三小时的SH，最大的动机是为了一个CB经理的头衔。后来有猎头给她推荐四大银行的职位时，她拒绝的理由是：适合他们的应该是那种体力和脑力都特别棒的年轻人，有本钱拼命。可我已经没有那么好的本钱了，坦率说，我也不想要那样的生活，我向往的是能从容深入地把事情做好。
我原本很反感面试的时候HR问：“你为什么离职”，这个问题就跟“你为什么分手”一样让人有口难说。说是自己的问题会觉得委屈，说是别人的问题显得不够厚道，只能含混地说“不太合适”，但总有HR会追问：具体哪里不合适呢？
借鉴杜拉拉在招聘与求职的经历，我意识到这其实是一个 “跳槽动机”的问题，即新工作中最吸引你的部分是什么？除了喜欢做什么、擅长做什么之外，对公司的潜在要求就是对自己的一个定位。换言之，一份工作中最吸引你的部分是什么，就是你在目前的职场阶段最需要的，可能是大平台的背景、可能是带团队的经验、可能是薪水的阶段性提升。
现实中不乏类似情形：有人想做经理，因为经理收入高，可真当上后发现太辛苦，于是后悔不迭。这是因为他在事前只看到了可以多挣钱，而没搞清楚自己受不了那份罪——属于典型的定位不清所导致的错误。
02.从经验到专业
经验和专业的一个显著区别就在于是否具备系统和实操性。
文中杜拉拉从一个朴实的销售助理，成长为专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也经历了各种职场磨炼。而没有系统的HR知识，自始至终都是她最大的障碍，从实践中总结出来的经验是不全面的，甚至因为不全面反而是十分局限的。
从跨专业又跨行业的自身经历中，我也面临同样的窘境，从初级水平到中级水平可能凭着一些创新、技巧在很短的时间内可以速成，而想要达到卓越的程度，就必须全面、深入。这跟眼下主打能够快速实现知识变现的付费课程一样，或许真的能够从一节课中顿悟，然后采取了行动，但如果你的渴望是在金字塔的顶端，重构自己的人生，就必须缓慢地、耐心地、扎实地、日复一日把基本功练好。
03.你遇到的是好领导吗？
你得跟一个好老板。好老板的标准很多，比如他愿意教你，对你很和蔼，不限制你，给你加工资大方等等。但是，要想有个好前程，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽搁了。
杜拉拉在DB的直属领导李斯特给她一个“倔驴”的定位，自觉自主地努力工作，遇到任何困难都有强大的毅力与决心去克服，所以她能够临危受命完成上海办的装修任务，也能屡次为自己主张升职，颇有不达目的誓不罢休的气势。
然而她最终发现，一切以“安全退休”为首要目标的李斯特，不愿意为自己的下属与上级博弈争取过多的利益，那在拉拉需要的时候给与资源、适当鼓励的李斯特算是一个好领导吗？
这个问题不由得让我有点悸动。我想起来在一段工作经历中，我的直属领导十分好，我定义的好是，他赏识我，信任我，充分地授权，在我需要的时候及时指点。然而，当我闭上眼睛，回到当时的情景里，用一个全新的角度来看当时我们的团队，我看到，当公司处于高速发展阶段，每个部门都在尽最大可能争取资源的时候，一个平和的领导如果不能把自己的团队放在安全、核心的位置，就是不够尽责的。
我在求职的过程中，会特别在意我能否和我得直属领导保持一致性，即他觉得重要的事情，我也觉得重要，他认为紧急的事情，我也认为紧急，我能和他劲往一处使——最重要的是这是我们专业的一致性，不是因为“讨好”而呈现的一致性。
04.融入还是挑战？
如果我们的思路不能使他们受益，他们为什么要听从我们？如果我们不能适当地挑战他们，他们就会越来越藐视我们。
杜拉拉把自己所在的人事行政部门定义为销售部的“战略伙伴”，而在推行一些政策的时候，销售部门多半会不满，觉得增加了自己的工作量，浪费时间，而推行部门的郁闷是：明明是为了简化你们的流程，为什么还这么不领情呢？
拉拉的办法是主动与核心的销售部门建立联系，善意聆听他们的需求。因为只有了解他们的行当，才能在他们需要协助的时候，提出真正能够帮助他们解决难题的思路。
在跨部门之间的合作中，尽早地确立自己的专业和权威是必要的，还有足够的适应能力，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要，工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格。
读完了《杜拉拉升职记》，回想到自己的职场经历，如果说毕业初的迷茫，因为裹挟着青春的味道而显得是可爱可谅解的，那么时间一晃，直奔三十，再谈迷茫，就真的十分可怕了。追随者杜拉拉的升职过程，我也越来越明确了，我的立足之处是专业能力，我想要从容地、深入地做好一两件事，就必须在自己的专业领域不断深耕，我的每一次工作选择都要有延续性和可持续性，在任何工作条件下，都能坚韧不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标。
我很羡慕那种似乎生下来就知道自己想要干什么的人，显而易见，我不是这种幸运的少数派，我用了漫长的时间才给自己的职业发展拉出一条主线。我会建议职场人读一读这本书，正如作者说的：职场新鲜人能看到自己身上的不足，找到下一步的努力方向；而那些在职场中跌打滚爬百炼成金的相对成功者，则借着她的苦乐抚摸自己一路走来的磕磕绊绊。