01
老总已经和阿翔在办公室里呆了二十分钟，我心里很是不安。
“叮”电脑收到一封邮件，上面通知十分钟之后全员在会议室里开会。我的心彻底凉了！
果不其然，老总在会议上宣布阿翔升职为我们市场部的一把手。
听到消息的那一刻，我仿佛看到了会上成员嘲讽的嘴脸：
“那个名牌大学毕业的，竟然比不过一个中专学历，惨哦！”
“当初他有多得意，现在，打脸了吧！”
……
在感受到被羞辱的同时，愤怒的情绪一点点在我脑海中扩大。会议一结束，我就敲开了老总办公室的门，我发誓，一定要讨个说法！
“王总，我不服气！”我的语气是那么的生硬。
“你先坐下，”王总指了指办公桌前的椅子，“我知道你不服气，其实，就算你现在没来找我，我也会找你谈谈的。”
我坐下了，但愤怒依旧没有减少，甚至还多了一点委屈。
“王总，这次公司的任务我完成的不比阿翔差，并且我是xx学校毕业，我的能力您也是看见了的。”我率先开了口，只想把愤怒发泄出来。
“我知道。想当初，我把你招进公司，不仅是因为你的学校和专业，更是因为看到了你的能力。果然，你在不到3个月的时间里，就完成的一项大单，成为了市场部的NO.1。我将你提升为团队长，我没有看错人！”
听见老总对我能力的肯定，不由得生出一丝骄傲，我从来不怀疑我的专业能力。
“但是你太沉迷于名校专业带给你的成就感，你先看看阿翔的报告。”
我注意到阿翔的报告中，除了常规内容之外还附带了数据分析以及办法。我心里有点不以为然，市场部就做好外部营销就好，哪用得上数据分析，没有必要再花费心思去做后台要做的事，明显的超出了自己的能力范围。
老总似乎看出了我的想法，“专注于本职工作并没有错，但你不应该给自身的发展设限。我举个简单的例子：
同样是挣10亿美元，石油大亨洛克菲勒用了46年时间；比尔•盖茨用了12年；而高朋团购网的创始人安德鲁•梅森只用了2年……排开通货膨胀色因素，你得到的结论是什么？
时代的步伐太快，如果你不了解市场的变化，怎能时刻抓住客户的心理？
再说，这些数据分析，你职位界限之外的东西，并没有想象中的那么难。你甚至不需要太过于了解这些数据，只需要了解这些数据差异的原因，让这些数据告诉你市场状况以及你接下来的方向就可以。
因此，你的第一步就是要打破对自我局限的认知。你可以回去把我在5月份开会讲的内容重新学习一下。与其抓住别人的小辫子不放，不如好好反省一下自己，把这次当作学习成长的机会！”
我感到一丝难堪，又觉得有些兴奋。一方面是自己的心思被老总点破了，另一方面凭借自己的能力去学习，还怕什么困难！
02
回到办公区，我找到了先前5月的会议文件，其中老总提到了“提升能力的秘诀”：
我们将自己束缚在认知局限内，只学习自己知道的，待在了自己的舒适区，从而停止了进步。如果我一直给自己设限，那么不单单阿翔成了我的上司，走的比我快，我可能将面临被社会淘汰。
我可以积极地探索未知的领域，把“我只学了这个就只能干这个”的思想抛弃。
想通了之后，我开始向盲区迈进。
03
过了几天，老总又把我叫到了办公室。
“看来上次谈话的效果不错，你已经在主动学习了。怎么样，有遇到什么困难？”
我有点不好开口，因为确实被一个数据问题难住了，想想自己开始的夸的海口，“遇到了点问题，但马上能解决。”
“不要心急，学习中总会遇到困难，问题的解决并不是一蹴而就的，你需要多给自己一点耐心，多给时间一点耐心，十亿财富的积累尚且用了两年的时间，我宁愿你稳扎稳打，也不愿你速成为‘分析高手’，有时候慢一点反而会比较快。哈哈哈，你看我这肚子，减下来也不是一天两天的事儿！”
……
在职场上，想拥有持续的竞争优势，就是要比对手拥有更好更快的学习能力。
而学习能力的进步，首先要给自己排除三个障碍，给自己设限、将责任往外推以及对时间缺乏耐心。
排除这三点障碍，我也可以职场上的走的更好更快！
